正确答案: B

利用机会，克服劣势

题目：根据SWOT分析法，针对WO组合，企业可以（）。

解析：本题考查SWOT战略选择。针对WO组合，企业可以利用机会，克服劣势。选项A是SO战略的选择，选项C是ST战略的选择，选项D是WT战略的选择。

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[单选题]在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。

产品多样化的大型企业

解析：美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。

[多选题]下列属于稳定战略的是（）。

暂停战略

维持利润战略

谨慎实施战略

解析：稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。

[单选题]某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

企业职能战略

解析：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。其中企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略，财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施人力资源管理战略属于企业职能战略。所以选C。

[多选题]将战略控制按控制方式划分，可以分为（）。

直接控制

回避控制

解析：按控制方式即按达到控制目的的工作方式划分，可将战略控制分为回避控制与直接控制。

[多选题]进入国际市场的模式中，投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式，关于它们的表述正确的有（）。

合资进入指的是与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险

合资进入企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络，而且由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受

独资进入是指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业

独资进入要求的资金投入很大，而且市场规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较大的政治和经济风险

解析：本题考查进入国际市场的模式。选项D错误，由于股权和管理权的分散，合资进入的公司经营的协调有时候比较困难。