正确答案: A

寻求市场

题目：甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。

解析：发展中国家企业国际化动因包括：①寻求市场，②寻求效率，③寻求资源，④寻求现成资产。对外投资动机中，最重要的是寻求市场型的外国直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒。甲公司作为国内一家企业对外直接投资，主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查，故选项A正确。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于（）。

市场渗透战略

解析：市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的战略。

[单选题]浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（）。

集中化战略

解析：集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。该企业针对中高端厨房用具市场，舍弃低端市场，实施的是集中化战略。

[单选题]天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。

混合并购

解析：混合并购能够实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险。因此选项C正确。

[单选题]甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、关甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

重设客户的功能性或情感性诉求

解析：甲公司面向的对象还是传统的顾客，只是在传统用餐服务的同时，增加了一些人性化的服务，满足顾客的情感性诉求。

[单选题]下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。

固定股利政策

解析：固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。故选项C正确。

[单选题]根据国际生产折中理论，如果企业同时具有所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。

对外直接投资

解析：邓宁的国际生产折中理论认为：企业对外直接投资必须同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势；如果企业只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易；如果企业只拥有所有权优势，则只能考虑采用技术转移形式。故选项D正确。

[多选题]从企业关系看，战略联盟之间的协作关系表现为（）。

相互往来的平等性

组织形式的开放性

合作关系的长期性

解析：从企业关系来看，联盟企业之间的协作关系主要表现为：相互往来的平等性、合作关系的长期性、整体利益的互补性、组织形式的开放性。选项D是从经济组织形式来看，而不是从企业关系视角来看。

[多选题]某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户，不属于该旅行社采用的战略是（）。

市场开发战略

产品开发战略

相关多元化战略

解析：本题考核的是安索夫的“产品一市场战略组合”矩阵。某旅行社采用这样的营销方法吸引更多的客户，增加了现有市场占有率，属于市场渗透战略，ABD三个选项不属于该旅行社采用的战略。选项ABD符合题意。

[多选题]乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大，因此一直都是利用内部融资或股权融资。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的，他的理由包括（）。

能够利用财务杠杆带来的好处

利息有抵税的作用

债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目

债务融资的方式比较隐蔽

解析：四个选项均是债务融资可能带来的好处。