正确答案: BCD

可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用 公司不容易受到敌意要约收购 在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本

题目：下列关于企业私有化说法正确的有()

解析：私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市。优点：①可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用;②公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动;③公司不容易受到敌意要约收购;④公司管理层可以专注于长期的业务需求，而不是满足股东的短期期望;⑤在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本。缺点：可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会，如果股份不能交易，则可能会失去其部分价值。【该题针对“[新]企业私有化”知识点进行考核】

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列属于公司战略现代概念属性的是()。

竞争性

解析：战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性;战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。因此本题选B。

[多选题]甲公司是一家服装制造企业，每天收到的布匹和配饰的数量正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹及配饰配送给生产线上正确的进料台。以下关于甲公司采取的这种生产系统的说法正确的有()

降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

解析：【解析】甲公司每天收到的布匹和配饰的数量正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹和配饰配送给生产线上正确的进料台，由此可以判断甲公司采取的是及时生产系统(JIT)。JIT的优点：(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用;(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本;(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。JIT的缺点：(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误;(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。

[单选题]甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于()

多国化战略

解析：国际化行为包括：(1)多国化战略多国化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。典型特征：满足各地个性化需求，适应性强;高度分权;(2)全球化战略全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。典型特征：高度集权;全球产品标准化，成本优势明显;无法更好满足当地市场个性化需求，适应性较差;跨国界管理难度较大;(3)跨国化战略当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。为此，它们一改以往那种仅由母公司向分布在外的子公司输出经营才能和产品的做法，而是在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。典型特征：企业内部互相学习，互相转让与推广竞争优势;兼顾全球化的效率和本土化的敏捷反应。【该题针对“国际化行为”知识点进行考核】

[单选题]A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是()

若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会

解析：企业地理位置优越属于优势，选项A错误。企业所处的市场中出现新的竞争对手属于企业的威胁，选项B错误。声誉败坏属于企业的劣势，选项D错误。

[多选题]企业进行融资时，可以采用的方式包括()

A、内部融资

B、债权融资

C、股权融资

D、资产销售融资

解析：本题考核企业融资方式。企业融资可以采用四种不同的融资方式：内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。

[单选题]甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制()

零基预算

解析：乙子公司属于甲公司全新的子公司，没有可以参考的基数，预算编制者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期来做预算。因此，乙子公司应编制零基预算。

[多选题]下列各项中属于公司战略功能的有（）。

指明了企业的发展方向

是整合和优化企业资源能力的依据和动力

是提升企业管理效能的前提和保障

解析：本题考核公司战略的功能。公司战略的功能包括：（1）公司战略指明了企业的发展方向。（2）公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力。（3）公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。选项A是公司使命中经营哲学的内容，而不是公司战略的功能。

[多选题]下列各项中，属于横向分工结构的基本协调机制的有（）。

相互适应，自行调整

直接指挥，直接控制

工作成果标准化

技艺（知识）标准化