[多选题]英国当代最知名的管理大师查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为（）。

正确答案 ：ABCD

权力导向型

角色导向型

任务导向型

人员导向型

解析：英国当代最知名的管理大师查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为四类，即：权力（Power）导向型、角色（Role）导向型、任务（Task）导向型和人员（People）导向型。

[多选题]下列关于H型结构（控股企业／控股集团组织结构）的表述中，正确的有（）。

正确答案 ：ABCD

在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业

控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性

控股企业的下属企业有可能无须负担高额的中央管理费

控股企业可以将风险分散到多个企业中

解析：本题考核H型结构（控股企业／控股集团组织结构）的有关知识点。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。所以，选项A的说法正确。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。所以，选项B的说法正确。企业无须负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少。所以，选项C的说法正确。而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，并且在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。所以，选项D的说法正确。

[多选题]丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（）。

正确答案 ：AB

不能拥有启发新观点的动力

没有降低成本的动力

解析：本题考核增量预算的缺点。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。丁公司就是采用增量预算编制的，缺点包括：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项C、D是零基预算的缺点。

[单选题]在横向分工结构的基本协调机制中，与“相互适应，自行调整”内在本质相同的是（）。

正确答案 ：D

共同价值观

解析：“相互适应，自行调整”本质上是一种自我控制方式，而共同价值观是基于共同价值观的自我调节，故选项D正确。

[多选题]以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。

正确答案 ：ABC

可能导致权力划分不清晰

双重权力容易使管理者之间产生冲突

管理层可能难以接受混合型结构

解析：选项D属于矩阵制组织结构的优点。

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