正确答案: A

隶属于人力资源部门

题目：当企业员工规模不大时，需要采用（ ）培训与开发机构模式。

解析：在中小型组织中，由于员工规模不大，一般不需要设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]临近2016年年终，公司的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了，因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。

在反馈面谈过程中，生产部经理B需要做到（ ）。

建立彼此间的信任

采用赞扬与建设性批评相结合的方式

解析：本题考查绩效反馈面谈的操作流程。这里主要涉及的是绩效反馈面淡的原则与技巧的内容。

[单选题]能够显示本企业员工平均收入的高低，也能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号的人力成本分析指标是（ ）。

人工成本总量指标

解析：本题考查企业人工成本。人工成本总量指标能够显示本企业员工的平均收入的高低，也能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。

[单选题]对员工进行培训开发的责任最终应落实到（ ）身上。

直线经理

解析：尽管各级管理层需要对培训与开发承担不同程度的管理责任，但对员工进行培训与开发的责任最终落实到直线经理身上，这包括关注下属员工的职业生涯发展，提供给下属员工发展其能力的机会，并在日常工作中鼓励员工持续不断地学习。

[多选题]下列属于回任工作评估内容的有（ ）。

工作效率有无提高

工作效率提高程度如何

工作态度有无改变

工作态度改变的程度如何

解析：回任工作评估的内容有：工作态度有无改变、改变的程度如何、维持时间多久、工作效率有无提高、提高程度如何、培训开发目标是否达成等。本题正确答案为BCDE。

[多选题]在企业中，用得最普遍，同时也是最重要的收益分享计划有（ ）。

改进生产盈余计划

斯坎伦计划

拉克收益分享计划

解析：本题考查收益分享计划。收益分享计划，指一个团队的成员，通常是一个部门或单位，由于生产率的提高而得到奖励。在企业中，用得最普遍，同时也最重要的收益分享计划有斯坎伦计划、拉克收益分享计划和改进生产盈余计划。

[单选题]西蒙把决策过程分为（ ）。

智力活动、设计活动、选择活动

解析：本题考查西蒙的决策过程。西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动、设计活动、选择活动。

[多选题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

小张和小王借鉴的这种领导风格有效性取决于( )。

组织文化的支持

员工的能力，如智力、知识技术等

解析：3.推进参与管理要有效必须符合的条件有：在行动前，要有充裕的时间来进行参与；员工参与的问题必须与其自身利益相关；员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术等；参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；组织文化必须支持员工参与。

[单选题]是否拥有大学毕业证书与一个人是否具有高生产率之间存在一定的联系，因而，企业把大学毕业文凭作为筛选员工的工具之一是有一定道理的，这种观点与关于高等教育作用的( )是一致的。

信号模型

解析：本题考查高等教育的信号模型。高等教育的信号模型认为，由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定联系，因此企业可以利用文凭作为筛选员工的工具。