正确答案: D

机械型结构

题目：甲公司是一家计算机的生产商。每台计算机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）

解析：机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此，机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。甲公司以标准化模式生产，属于机械型结构。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有()

财务部主任同时担任采购部的审批主管

记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理

销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订

解析：答案解析：不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式，相互制约的工作机制实现这一监控目标。行政部门经理和工会主席，工会主席并不会负责到企业内部的业务，所以这两个不属于不相容职务;选项A、B、D都属于不相容职务。

[多选题]欧胜企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息判断，下列关于该企业采用的组织结构的说法中，正确的有()

在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策

与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

解析：根据题干可以判断欧胜企业采用的是区域事业部制结构。区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点如下：一是管理成本的重复。二是难以处理跨区域的大客户的事务。所以，选项D的说法不正确。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。

[多选题]下列描述中，属于SWOT分析中的机会的有()

该国政府与多国签订了往来贸易税收优惠协议

政府取消了原有的限制性条件

解析：选项B属于企业的优势，选项C属于企业面临的威胁。

[多选题]列各项中，（）对企业实施内部控制负有责任。

董事会

内部审计人员

财务人员

解析：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。外聘注册会计师承担审计责任。