正确答案: D

结果

题目:以下不属于劳动法律关系构成要素的是( )。

解析:本题考查我国劳动关系运行的法律规范。劳动法律关系由主体、客观和内容三要素构成。

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学习资料的答案和解析:

  • [多选题]下列关于竞业限制描述正确的是( )。
  • 高级管理人员属于竞业限制人员

    竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定,竞业限制的约定不得违反法律法规的规定

    在解除或者终止劳动合同后,自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限,不得超过2年

    在竞业限制期限内,用人单位请求解除竞业限制协议时,人民法院应予支持

  • 解析:本题考查劳动合同解除与终止。在解除竞业限制协议时,劳动者请求用人单位额外支付劳动者3个月的竞业限制经济补偿的,人民法院应予以支持。

  • [多选题]劳动争议调解应遵循的原则包括( )。
  • 自愿原则

    民主说服原则

  • 解析:本题考查劳动争议处理的基本程序。劳动争议调解应遵循的原则包括:自愿原则、民主说服原则。

  • [单选题]人力资源经理的服务职能是( )。
  • 作为组织最高管理层的助手,协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施

  • 解析:人力资源经理的服务职能包括两个方面:第一,作为组织最高管理层的助手,协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施;第二,人力资源经理要为直线经理提供人力资源管理方面的支持。

  • [单选题]下列关于领导风格的说法中,错误的是( )。
  • 密歇根大学的研究得出领导的两个主要功能:关心人与工作管理

  • 解析:本题考查领导风格理论。得出领导的主要功能是关心人和工作管理结果的是俄亥俄大学。故B项错误。

  • [多选题]不同职业之间工资差别形成的原因包括( )。
  • 在劳动强度和劳动条件方面的差别

    工作保障和职业稳定程度不同

    引起的愉快或不愉快程度有差别

    要求从业者所承担的责任程度是有差别的

  • 解析:本题考查不同职业之间工资差别形成的原因。200多年前,古典经济学创始人、英国经济学家亚当·斯密就提出,形成职业间工资差别的原因主要有以下五个因素:(1)不同职业在劳动强度和劳动条件方面的差别。(2)不同职业引起的愉快或不愉快程度有差别。(3)不同职业具备从业能力的难易程度有差别。(4)不同职业所具有的社会安全程度即工作保障和职业稳定程度不同。(5)不同职业要求从业者所承担的责任程度是有差别的。

  • [单选题]可以直接反映培训与开发的效果,也是组织高管层特别关心的培训与开发效果评估内容是( )。
  • 结果评估

  • 解析:本题考查结果评估的内容。结果评估的目标是评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用。结果如何是组织进行培训与开发效果评估的最重要的内容,是最具有说服力的评价指标,也是组织高层最关心的评估内容。

  • [单选题]下列国家中,劳动关系模式以自由化和分散化为主要特征的是( )。
  • 美国

  • 解析:美国劳资关系模式最主要的特征体现在其浓厚的自由化、分散化色彩上,劳资关系的平衡与稳定程度赶不上德国、日本这类国家。

  • [多选题]某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司,随着市场拓展和员工数量的增加,公司新近成立了人力资源部,希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理为了更好地解决人力资源管理方面的问题,开展工作分析,理清每个职位的职责和职位说明书,在此基础上制订每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求定员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书,这个过程耗费了很长时间。
  • 该公司最终编写完成的职位说明书应包括的内容有( )。(多选题)

  • 职位的工作职责、工作条件等方面的描述

    职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求

    职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求

  • 解析:4.工作分析的成果文件主要是职位说明书。职位说明书是以标准的格式对职位的职责及任职者的资格条件进行规范化的描述文件,包括两个部分,即工作描述和工作规范。工作描述:是对有关工作职责、工作活动、条件等信息的书面描述。工作规范:是对任职者的教育程度、工作经验、培训知识、能力、心理等特征方面的要求。

  • [单选题]为了激励员工用更少的时间制造更多的产品,可以使用的团队奖励计划是( )。
  • 改进生产盈余计划

  • 解析:本题考查改进生产盈余计划。改进生产盈余计划在于用更少的劳动小时制造出更多的产品,其重点是激励员工完成绩效目标。

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