正确答案: D

应用控制

题目：苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是()。

解析：应用控制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]Z公司2011年9月份从银行借入100万元人民币，期限1年，公司采用浮动利率付息，利息按年末时点的利率计算，为了避免利率上升给公司带来的风险，公司现在花费9400元卖出(假设保证金比率是5%)1年期利率期货，1年后到期买入期货(每一份期货定价为100-利率×100)。如果借款时的利率是6%，到期时的利率变为8%，则该公司实际支出的利息为()元。

76000

解析：【解析】借款支付的利息=100×8%=8万元。卖出合同的价格为100-100×6%=94，买入合同的价格为100-100×8%=92，每一份合同赚2元，投资者卖出的合同份数=(9400/5%)/94=2000(份)，所以可以赚2000×2=4000(元)，则公司的实际利息支出=80000-4000=76000(元)。

[单选题]企业文化与企业的关系是（）

企业与企业文化的关系是“树”与“根”的关系

[多选题]创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（）

产品／品牌事业部制组织结构

M型企业组织结构

解析：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型企业组织结构，所以选项A、C是正确的。【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】

[单选题]市场营销战略计划的制订是一个相互作用的过程，是一个创造和反复的过程。企业市场营销战略过程的第三个主要步骤是()

执行和控制市场营销计划

解析：企业的市场营销战略过程的第三个主要步骤即执行和控制市场营销计划。这是整个市场营销管理过程的一个带有关键性的、极其重要的步骤。

[单选题]下列关于战略变革发展阶段的说法中，正确的是()

A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。

解析：本题考核战略变革管理。连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

[单选题]下列关于准时生产系统(JIT)的表述中，正确的是()

B、JIT使企业生产对供应商的依赖性降低

解析：本题考核准时生产系统。JIT理念可用于服务型企业及制造型企业，所以选项C的说法正确;采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件，所以选项A的说法不正确;采用JIT时，生产对供应商的依赖性较强，如果供应商没有按时配备，则整个生产计划都会被延误，所以选项B的说法不正确;采用JIT时，采购策略就是采购正如生产所需，与采购策略是相关的，所以选项D的说法不正确。

[多选题]下列选项中，描述正确的是()

可行性标准主要考察企业能否实施战略方案

可接受标准需要考察战略能否被利益相关者接受

解析：可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：1.可行性标准：战略能否被实施?是否有足够的资源?2.可接受标准：战略能否被接受(利益相关者：投资回报+风险水平)?3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题?是否适合企业的资源状况?[该题针对“战略的适宜性分析”知识点进行考核]

[单选题]战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是（）。

竞争环境分析