正确答案: ABC

包括首席执行官在内的高级经理团队以及董事会负责制定业务战略 部门流程小组的领导者应制定职能战略和职能预算 董事会处于人力资源架构的顶端

题目：下列关于领导层架构的说法正确的有()

解析：理想状态下，高级管理层应具有无私奉献的精神，集中精力实现股东的目标。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()

资源订单式生产

解析：答案解析：本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。

[多选题]下列关于货币远期合同和货币期货说法正确的有()

货币远期合同大小与交付日根据个人需要度身确定，而货币期货合同是标准化的

远期市场不存在独立的结算行，而期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理

期货合同的价格随时间改变，如果企业拥有货币期货合同，它可以销售相同的期货合同以抛售头寸，而远期合同则不能这么做

解析：本题考点是货币远期合同和货币期货的区别。就清算而言，大多数远期合同在实际交付时结算，并且仅有一些合同是按成本抵消结算，相反，大多数期货合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算。因此选项C说法错误。【该题针对“[新]衍生金融工具”知识点进行考核】

[单选题]企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于()

扭转战略

解析：扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。

[单选题]高层管理人员有责任考虑各种影响其战略规划的因素，其中不包括()

作出企业长期财务预测

[多选题]多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（）

并购后不能很好地进行企业整合

决策不当的并购

支付过高的并购费用

解析：在企业并购的实践中，许多企业并没有达到预期的目标，甚至遭到了失败。一些学者对此做了大量的分析研究，发现企业并购失败的主要原因有以下几个方面：（1）并购后不能很好地进行企业整合；（2）决策不当的并购；（3）支付过高的并购费用。【该题针对“并购战略”知识点进行考核】

[单选题]LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年，LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。LX集团战略变革属于()

危机性变革

解析：危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。该公司除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，所以属于危机性变革。

[多选题]能够影响货币供需状况的因素包括()

A、通货膨胀

B、投机行为

C、国际收支

解析：本题考核识别、评估和应对企业面临的汇率风险的知识点。外币的供应和需求受到以下因素的影响：与其他国家相比的本国通货膨胀率;与其他国家相比的利率;国际收支;外汇市场参与者对经济前景的信心;投机行为;政府干预汇率的政策。

[单选题]下列关于产品生命周期的说法中，不正确的是（）。

成长期的主要战略路径是提高效率，降低成本