正确答案:

题目：你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须（）。

解析：在合同结束前，所有的付款义务必须都得到履行。此处所列出的其它几项是买方的义务。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制定项目计划过程中，逐步完善从以下哪方面看也是很重要的（）？

解析：假设被认为是真实、可靠和确定的因素，为项目的计划目标服务。它们影响项目计划的各个方面，是项目逐步完善的一部分。

[单选题]你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。

解析：沟通管理计划定义谁接受什么样的信息及每个人接受信息的详细程度。比如，执行机构中的经理可能只需要从项目计划中得到总的信息，而销售员却有可能需要得到与他们的销售活动有关的计划的更详细部分。

[单选题]项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理（MBO）。目标管理特别强调以下各点，但不包括（）？

分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理

解析：由彼得・德鲁克在20世纪50年代初提出的目标管理是这样的一项技术，它确立明确可行的目标并且经常评估工作进展。当两个团队协作努力时，这一技术产生的效果最好，这能保证对项目的参与和义务。这一技术不涉及项目风险管理。

[单选题]《过程与实在》的作者是（）

怀特海

[单选题]你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将（）？

解析：范围变更是整体范围变更控制的一个结果。尽管一项范围变更会要求其他项目基线和目标的相应调整同步，但这种评估应该就不同的情况而论。｛控制｝PMIPMBOK，2000，63。

[单选题]你们公司名叫黑尔纳特，是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润。你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品。因为在信息技术方面的背景和兴趣，你建议开发无线通讯产品。但当你将想法提交评审时，行政经理告诉你这种产品与公司的主业不相符。你需要重新起草建议，并将管理层的指导作为（）。

解析：一项假设。假设是指为达到计划目标而被认为是正确的、真实的、确定的因素。它们是初始进程的产出也是范围计划的投入。｛开始｝PMIPMBOK，2000，55。

[单选题]以下哪一项是风险管理纠正活动的例子（）？

解析：风险管理中的纠正行为是做出改变以使期望绩效与风险管理计划相一致的过程。这种行为是由执行计划风险响应（如执行庆争计划）或权变措施组成的。

[单选题]你准备参加一个谈判会，对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来，岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人，他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金，你在与他们的谈判中一定要占优势。因此，你必须全神贯注于（）。

解析：最佳的谈判者是见识广博的。积极地倾听对理解对方的立场和兴趣是绝对必要的。从积极倾听中得到的信息对你的谈判对手有很强的正面说服力，因为这使他们相信你是知识渊博的而且你很好地听了他们所说的话。这能增进友善和信任。