正确答案:

题目：某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

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学习资料的答案和解析：

[单选题]企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时，宜采用（）。

不确定型决策法

解析：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。

[单选题]在企业经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点。

决策目标

解析：企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。确定决策目标是决策过程中的重要内容。

[单选题]按照战略控制权的归属，战略控制可分为（）。

集中控制、分散控制

解析：按照战略控制权的归属，战略控制可分为集中控制与分散控制。集中控制是指战略控制权由企业最高管理层掌握，对企业进行总体考虑，关注长期绩效和基本的战略方向。分散控制是把局部战略控制权分散到各个战略经营单位或事业部，由他们对企业局部战略进行决策。

[单选题]在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）产品。

明星类

解析：明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。

[多选题]采取成本领先战略的原因主要有（）。

增强讨价还价能力

降低替代品的威胁

保持领先的竞争地位

降低顾客敏感程度

解析：A属于采用差别化战略的原因。

[多选题]关于经营决策的说法。正确的有（）。

经营决策要有明确的目标

经营决策要有多个备选方案供选择

决策者是企业经营决策的主体

解析：本题考查经营决策的相关内容。从决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业总体层、业务层和职能层经营决策，这三个层次是从高层到低层，从宏观到微观的关系，所以选项C错误。从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。风险型决策是决策者在无法完全掌握决策必需的情报和资料时，只能根据所获得的部分信息进行判断而做出的决策，所以选项E错误。

[多选题]决策树的构成包括（）。

决策结点

方案枝

状态结点

概率枝

解析：本题考查决策树的构成。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝构成。