正确答案: B

应尽量使用权益筹资，避免使用负债

题目：下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是（）。

解析：成熟阶段由于经营风险降低，应当扩大负债筹资的比例，所以选项B表述错误。

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[单选题]甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。

战略联盟

解析：双方合作的形式属于战略联盟。

[单选题]某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用的业绩评估方法是（）。

评级量表

解析：本题考核绩效评估的方法。员工绩效评估方法包括：（1）员工的等级评定；（2）评级量表；（3）核对表；（4）自由报告；（5）评估面谈。将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量及主动性等属于评级量表。

[单选题]甲公司是一家游戏耳机生产企业，其生产的降噪蓝牙耳机首次投放市场就受到消费者的青睐，为了扩大该款耳机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业相似耳机价格的策略。甲公司采用的产品上市定价法是（）。

渗透定价法

解析：渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争对手较难进入市场。题中所述甲公司做法属于渗透定价法。

[单选题]某制药厂生产的药品均冠以“仲景”商标，并配以标志性仲景头像。据此，该企业采用的品牌和商标策略是（）。

单一名称

解析：企业可采用的品牌和商标策略包括：（1）单一名称，（2）自有品牌，（3）每种产品不同名称；其中单一名称是指企业对所有产品都是用同一商标，符合题意，故C选项正确。需要注意的是，自有品牌通常是指销售商自有品牌，从而建立顾客对销售商的忠诚度，而不是对产品生产商，题目中没有涉及。

[单选题]成功地执行成本领先战略的企业会期待（）。

能避开替代品的挑战

解析：成功地执行成本领先战略的企业会期待能避开替代品的挑战。如果出现替代品的挑战，那么成本领先将受到极大挑战。

[单选题]当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是（）。

出售该业务单元

解析：当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率（注意：教材表述销售增长率大于可持续增长率，考生易忽视判断失误）时，属于减损型现金短缺。而在该种情况下应当出售相关的业务单元。

[单选题]与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）。

提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值

解析：选项D，属于战略钟体系中的失败战略，这种战略只能在垄断行业中才能实现。

[单选题]下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（）。

该方法能够减少对供应商的依赖

解析：JIT方法的缺点之一是生产对供应商的依赖性较强。故选项B错误。

[多选题]甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。

促进技术创新

开拓新的市场

解析：企业战略联盟形成的动因：①促进技术创新；②避免经营风险；③避免或减少竞争；④实现资源互补；⑤开拓新的市场；⑥降低协调成本。根据题意，甲公司与乙公司结成战略联盟主要考虑开拓新市场和促进技术创新，其他方面在题目中没有体现。