正确答案:

题目：你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该（）。

解析：作为PMI职业行为守则和员工职业道德标准的一部分，你有责任为由于职业活动而得到的信息保守机密。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

解析：对大型项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。选项A的做法错误。大型项目的定义没有统一的标准，企业可以根据自己的需要进行定义，所以只考虑项目周期定义大型项目是可以的。另外企业可以把一个大型项目分解为若干个子项目进行管理，也可以聘任多名项目经理进行管理。

[单选题]一项活动的最早开点始日期是10日，最晚开始日期是19日。该活动历时4天，期间没有休息日。从已给出的信息，能对该活动得出什么结论（）？

这项活动总的浮动时间为9天

解析：总的浮动时间是通过从最晚开始日期中减去最早开始日期得到，即19-10=9。如果期限是4天，为计算出最早完成日期，我们应该从10日上午开始计算。因此，活动应该在13日（10，11，12，13）而不是14日下班前完成。如果我们在其最晚开始日期即19日上午开始，我们应该在22日而不是25日下班前完成。因为给我信息不够，所以不能决定如果资源加倍的话务员一活动是否能2天内完成。

[单选题]卡如・依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用，他集中推广7种工具。以下哪一种不是他推广的7种工具之一（）？

PERT图

解析：PERT图用图形的方式表示完成一个项目所需要的任务和活动。

[单选题]质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。

解析：通过质量审计得到的信息能被用于改善质量系统和绩效。在很多情况下，执行质量改进需要准备变更申请。

[单选题]你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。

解析：作为项目管理不可或缺的工具，项目的首次会议在项目启动之初举行，开始项目的进程。会议不仅提供了制订项目图表和讨论项目目标的机会，而且提供了建立良好团队关系的机会。

[单选题]你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须（）。

解析：在合同结束前，所有的付款义务必须都得到履行。此处所列出的其它几项是买方的义务。

[单选题]在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该（）。

解析：这种情况的出现可能是时间安排和对风险的确定和响应计划不周的结果。项目管理风险包含诸如对时间和资源分配不良、项目计划质量不佳以及对项目管理原则应用不当等。