正确答案: AC

下属的经验 下属的能力

题目：为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

解析：2.本题考查路径-目标理论。路径-目标理论给出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：(1)下属控制范围之外的环境因素。如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。(2)下属的个人特征，如能力、经验、内外控等。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（ ）。

管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小

管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

解析：3.本题考查组织结构设计的主要参数。管理层次与管理幅度存在反比的数量关系，所以选项B错误。

[多选题]与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调（ ）。

灵活性

激励性

战略性

沟通性

解析：与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调灵活性、激励性、战略性和沟通性，答案选ABCD。

[单选题]下列不属于决定劳动力供给数量的因素的是( )。

劳动者的平均年龄

解析：本题考查劳动力供给。劳动力供给数量方面的因素主要取决于人口总量、劳动力参与率以及劳动者的平均周工作时间三个因素。

[单选题]对知识型团队的绩效考核，应以（ ）为导向。

结果

解析：本题考查知识型团队的绩效考核方法。对知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。

[单选题]劳动关系氛围的影响因素不包括（ ）。

环境因素

解析：本题考查劳动关系氛围的影响因素。劳动关系氛围的影响因素包括社会因素、组织因素和个体因素。

[单选题]衡量劳动力市场松紧程度的重要指标之是（  ）。

失业率

解析：劳动力流动的主要影响因素——影响劳动力流动的市场周期因素。衡量劳动力市场松紧程度的一个重要指标就是失业率，而实证研究表明，在离职率和失业率之间确实存在着一种负相关关系。

[单选题]密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是（ ）。

变革推动者

解析：本题考查人力资源管理者的四种角色。密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者所扮演的角色划分为四种，其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是变革推动者。

[多选题]下列关于绩效评价技术的说法中，正确的是（ ）。

行为锚定法的计量方法更为准确，评估结果具有较高的信度

配对比较法在人数较少的情况下，能快速比较出员工的绩效水平

强制分布法可有效避免考核结果的趋中趋势

解析：本题考查绩效评价技术。行为观察量表要求考评者根据详尽的行为清单对员工进行观察，很难包含所有的行为指标的代表性样本；行为观察量表的效度有待提高；主管人员单独考核工作量太大，不具有可操作性。故A项错误。关键事件法非常费时。故E项错误。