正确答案: ABCD

改变自己的投入或产出 改变对照者的投入或产出 改变参照对象 改变对投入或产出的知觉

题目：感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有（ ）。

解析：感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有：改变自己的投入或产出、改变对照者的投入或产出、改变参照对象、改变对投入或产出的知觉、辞职。换岗并不能对感觉到不公平的员工恢复公平。因此答案选ABCD。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]"可以租用，何必拥有"反映的是（ ）组织形式的实质。

虚拟

解析：本题考查组织设计的类型。虚拟组织的实质是"可以租用，何必拥有"，是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。

[单选题]下面哪个选项不属于劳动争议处理的方法（ ）。

讨论

解析：讨论不是劳动争议处理的方法，其他几个选项都是正确的，答案选A。

[多选题]劳动者的基本权利包括（ ）。

提请劳动争议处理的权利

休息休假的权利

享受社会保险和福利的权利

接受职业技能培训的权利

解析：本题考查劳动者的基本权利。劳动者的基本权利有：(1)平等就业和选择职业的权利；(2)取得劳动报酬的权利；(3)休息休假的权利；(4)获得劳动安全卫生保护的权利；(5)接受职业技能培训的权利；(6)享受社会保险和福利权利；(7)提请劳动争议处理的权利；(8)享有法律法规规定的其他权利。选项C执行劳动安全卫生规程属于劳动者的义务。

[多选题]劳动关系的主要调整模式归纳为( )。

统合模式

协约自治模式

多元放任模式

斗争模式

[多选题] 1980年，创业时的H公司，只生产电扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道："实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了'大保姆'。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。" 根据以上资料，回答下列问题：

H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（ ）。

集团的产品种类多

集团所面临的市场环境变化快

集团是一家强调适应性的大型联合性公司

解析：本题考查事业部制的适用范围。事业部制组织形式的适用范围包括：产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围比较广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

[多选题]关于马尔科夫分析法的说法，正确的是( )。

该方法的关键是确定出人员转移率矩阵表

该方法的基本思想是根据过去人事变动的规律推测未来的人事变动趋势

该方法进行分析的第一步是制作人员变动表

解析：选项C，该方法的基本假设是在一定时间内从某一职位转移到另一职位的人数比例是固定的；选项D，该方法认为所使用的人员转移比率的周期越长，预测的准确性越高。