正确答案: C

工作成果标准化

题目：“不管黑猫白猫，逮着老鼠就是好猫”，与该句话匹配的横向分工结构的基本协调机制是（）。

解析：工作成果标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调，这种协调只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。符合题中所述。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。

创业型组织结构

解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。

[单选题]根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。

职能部门结构

解析：随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。

[单选题]缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）。

反应型战略组织

解析：反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。

[多选题]关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（）。

有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中

有利于做出更有质量的决策

双重权力容易使管理者之间产生冲突

解析：矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰，选项C错误。

[单选题]鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。

股东与经理人员的利益矛盾与均衡

解析：鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。股东追求的是最大化利润，而经理总是期望企业获得最大化销售收益，因此反映的是股东与经理人员的利益矛盾与均衡。

[单选题]以下关于管理层次和控制幅度的说法中，正确的是（）。

组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比

解析：管理层次是指在企业中从最高层管理者到基层员工的层级数目，控制幅度是指每个管理者所管理人员的数目。在企业规模一定的情况下，两者成反比关系，即控制幅度越大，管理层级越少，对应的是扁平型组织。故选项A正确。

[单选题]下列关于信息系统与企业价值链网表述错误的是（）。

价值网强调以盈利为核心

解析：选项B错误，价值网强调“以顾客为中心”。