正确答案: A

面值法

题目: 某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题,以实现对设备使用、管理和费用的合理监控,提高设备使用效益,降低设备损耗和成本率。该企业有一台精密仪器,其原值为12万元,使用后第1年的维持费用为6000元,实际残值为10万元。 根据以上资料,回答下列问题:

解析:此题考查设备更新与改造的应用。确定设备最佳更新期的方法主要有低劣化数值法和面值法。投资回收期法和效益成本分析法是技术改造方案优化选择的方法。故选A。

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学习资料的答案和解析:

  • [多选题]某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新问题。该设备的费用由投资费用和经营费用两部分组成,设备的原始价值为80000元,每年低劣化增加值为2500元,更新时残值为19000元。根据以上资料,回答下列问题:
  • 该企业对设备费用正确的认识是( )。

  • 投资费用随着设备使用年限的延长,其分摊费用将逐年减少

    由于有形磨损造成的设备低劣化,经营费用将逐年增加

  • 解析:3.设备的费用由两部分组成:一部分是设备购置时的投资费用,另一部分是维修保护、燃料动力消耗和劳务支出等经营费用。前者是随着使用年限的延长,其分摊费用越少;后者是由于有形磨损造成的低劣化,其值逐年扩大。

  • [单选题]20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。
  • 每一个事业部都是总公司的( )。

  • 利润中心

  • 解析:1.事业部是一种分权制的组织形式,实行相对的独立经营,单独核算,自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心,具有利润创造、利润计算和利润管理的职能,同时又是产品责任单位或市场责任单位,有自己的产品和独立的市场。

  • [单选题]A公司2008年12月31日的资产负债表显示,公司的资产总额为10亿元,负债总额为6亿元,所有者权益为4亿元,则A公司的资产负债率为( )。
  • 60%

  • 解析:资产负债率=(负债总额÷资产总额)×100%=(6÷10)×100%=60%。

  • [单选题]公司实施某项技术改造项目,预计需要新投资4000万元,拆除旧厂房设备将损失200万元,若这些厂房设备的残值为30万元,则该项目的总投资为( )万元。
  • 4170


  • [单选题]下列筹集方式中,融得的是实物而不是资金的是( )。
  • 租赁筹资

  • 解析:本题考查筹资方式。租赁筹资是企业按照租赁合同租入资产的特殊筹资方式。其直接涉及的是物而不是资金。

  • [单选题]某煤矿企业为了赶进度,违反安全生产程序进行超量挖掘,这种行为不符合安全生产的( )要求。
  • 科学性

  • 解析:安全生产的特点有:①预防性,即要把安全生产工作做在事故发生之前,居安思危,尽早发现苗头,及时处理,可以减少或消除损失;②长期性,即只要生产工作进行,就有不安全因素产生,生产不停,安全生产工作就必须常抓不懈;③科学性,即安全生产是有一定规律的,偶然、突发往往寓于必然之中,要学习安全生产科学知识,科学把握安全生产规律,运用科学手段、工具去预防、发现、制止和处理安全生产问题;④群众性,即安全生产涉及广大群众的利益,所以必须要发动和依靠群众去做工作。

  • [单选题]关于虚拟企业基本特征的说法,错误的是( )。
  • 虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系

  • 解析:虚拟企业是指在资源有限的条件下,为适应快速、多变的市场需求,取得尽可能大的竞争优势,生产商以其优势的产品或品牌为依托,通过信息网络和快速运输系统,将供应商、经销商、顾客,以及若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来,共同地、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。虚拟企业具有四个基本特征:①具有高效的信息管理系统;②与上下游企业建立战略联盟关系;③注重研究开发能力的构建;④产品趋向数字化。

  • [多选题]根据我国安全生产法,生产经营单位的主要负责人应承担的安全生产职责主要有( )。
  • 建立、健全本单位安全生产责任制

    组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

    督促、检查本单位的安全生产工作

    及时、如实报告生产安全事故

  • 解析:生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任者,对安全生产工作全面负责。《安全生产法》第十七条将其职责规定为:①建立、健全本单位安全生产责任制;②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;③保证本单位安全生产投入的有效实施;④督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;⑤组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;⑥及时、如实报告生产安全事故。

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