正确答案:

题目：前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）。

解析：前导图将活动作为节点。两个图形方法都显示项目活动的逻辑关系。箭线图用箭线代表活动。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]有关DIPP的论述中，（）是不正确的。

DIPP值越低的项目，资源利用率越高

解析：试题考查项目选择和优先级排列方法DIPP的相关知识。DIPP分析可以用于处在不同阶段的项目之间的比较。DIPP=EMV/ETC，即期望货币值和完工尚需成本的比值。对DIPP的理解如下：DIPP值实际是指从当前的时间点上对未来进行预测，项目未来产生的收益与花费的成本之比。从单个项目的时间纵向来看，随着时间的推移，越接近项目结束，DIPP值越高。DIPP值是一个描述项目资源利用率的指标。如果项目DIPP小于1，则意味着该项目的实际成本要比预算成本高。那么应该对这样的项目进行调整或者终止。DIPP用在初始的项目选择上作用等同于其他方法，如净现值法。但在项目进行当中，遇到项目之间的资源冲突时，DIPP可以给出很清晰的结果，便于对项目进行优先级排序。DIPP值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。

[单选题]针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。

项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

解析：一般来说，大型IT项目都是在需求不十分清晰的情况下开始的。所以项目就自然分成了两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。两个阶段所要求完成的任务性质并不一致，需求定义阶段要求对业务领域有深刻的理解；需求实现阶段要求对技术领域精通。需求定义阶段由专业的咨询公司对需求进行详细定义；需求定义结果作为实现阶段的输入，而需求定义阶段的咨询公司转变成需求实现阶段的项目监理的角色。大型及复杂项目可以使用甘特图来制订项目的进度计划。

[单选题]你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。

解析：一组工作是一个项目或WBS中最小单位的工作分割。一般来讲，一组工作包括大约80小时的工作量。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60。

[单选题]对目标的坚持是持续改进的核心概念。一个坚持目标的机构必须具有以下所有的因素，除了（）。

质量保证和控制部门分别对高层经理负责

解析：总经理应该对目标坚持不懈，这样才能将其贯彻到整个公司。对目标坚持还需要机构成员拥有一个共同信念。质量保证和控制是每个人都必须履行的职责，而不只是那些专业部门的事。

[单选题]权变措施（workaround）是（）。

解析：权变被用于风险监视和控制，是在风险事件发生前没有定义好的风险响应。