正确答案: B

图尺度评价法

题目：下列绩效评价方法中，最简单也是运用最普遍的是（ ）。

解析：本题考查图尺度评价法的定义。图尺度评价法是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]一个国家或地区中，已经有工作的人和正在找工作的人与本国或本地区劳动人口总量之比称为( )。

劳动力参与率

解析：本题考查劳动力供给。劳动力参与率=(就业人口+失业人口)/16岁以上总人口。

[单选题]劳动监察的主体必须严格依据法律进行监察活动，被监察的主体不得以任何方式规避监察执法活动指的是劳动监察的（ ）。

法定性

解析：劳动监察的主体必须严格依据法律进行监察活动，被监察的主体不得以任何方式规避监察执法活动指的是劳动监察的法定性。

[单选题]下列选项中，属于绩效管理工具的是( )。

目标管理法

解析：绩效管理工具有目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法、平衡计分卡法。

[单选题]面试考官根据开始几分钟对应聘者的感觉做出判断，这种面试偏差被称为( )。

第一印象效应

解析：本题考查面试的主要偏差。第一印象效应即面试者根据开始几分钟对应聘者所获得的感觉，或应聘者测验分数，或个人简历对面试结果做出判断。

[单选题]王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属"发号施令"，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，对部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。 　　根据以上资料，回答下列问题：

根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。

权力需要

解析：本题考查三重需要狸论。权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人"发号施令"，十分重视争取地位和影响力。案例中，李华所在部门经理的表现符合权力需要高的特点。

[单选题] 李某于2015年8月应聘到某公司工作，一直未签订劳动合同。2016年11月的一天，李某骑自行车上班途中，因汽车相撞而受伤致残，经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾。出院后要求公司认定工伤，并支付工伤待遇。公司以未与李某签订劳动合同为由予以拒绝。 根据以上资料，回答下列问题：

李某骑自行车上班途中因车祸受伤致残，可以（ ）。

认定为工伤

解析：本题考查工伤认定范围。在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故伤害的属于工伤。

[单选题]由于不同的职业在工作保障和职业稳定程度方面存在差异而形成的工资差别称为（ ）工资差别。

补偿性

[多选题]某公司是一家中型软件公司，一个月前将人力资源管理系统全面信息化，为了节约时间，人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进了集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用，公司发现，虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了，但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天，抱怨系统缺乏灵活性，与自己的工作内容无法对接，最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高，办公成本甚至比原来还高。

集中型人力资源信息系统的特点是（ ）。（多选题）

节约成本

将系统所有的控制权与责任集中设置在一个节点上

解析：2.人力资源信息系统的类型中，集中型将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上，这种设置使管理人员可以在最大程度上控制该系统，节约成本，但是限制了那些需要使用该系统信息的其他人的灵活性。

[单选题]为了激励员工用更少的时间制造更多的产品，可以使用的团队奖励计划是( )。

改进生产盈余计划

解析：本题考查改进生产盈余计划。改进生产盈余计划在于用更少的劳动小时制造出更多的产品，其重点是激励员工完成绩效目标。