正确答案: ADE

生产组织标准 技术管理标准 经济管理标准

题目：按照性质划分，企业的管理标准应包括的内容有( )。

解析：管理标准是指对企业重复出现的管理任务和工作责任，按有效利用时间、提高工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和工作制度所作的统一规定，包括：生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准。

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[多选题]"5S"的生产现场管理活动内容包括( )。

整理

清洁

素养

[单选题]下列关于2000版ISO 9000族标准的内容和结构的表述中，正确的是( )。

标准的内容与结构适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织

解析：B项应为标准的内容与机构采用"过程方法"的结构；C项应为对形成文件的要求更加灵活；D项应为更加强调最高管理者在质量管理体系中的作用。

[单选题]在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门的企业组织结构形式是( )。

职能制

解析：职能制是在"直线制"的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级各职能部门的指挥。

[单选题]用过程能力分析法进行质量控制时，过程总体均值与公差中心重台的状态称为（ ）。

过程无偏

[单选题]容易形成多头领导的企业组织结构形式是( )。

职能制

解析：职能制的优点是：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

[多选题] M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。根据以上资料，回答下列问题：

下列M公司的成本费用中，属于期间费用的是( )。

销售费用

财务费用

解析：5.销售费用和财务费用属于期间费用。

[多选题]在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为( )。

信息传递易缺失

激励机制效力弱

易产生官僚内耗现象

解析：在资源配置和生产组织过程中，企业和市场相比较，企业的弱势主要表现在以下四个方面：①信息传递易缺失，主要原因有企业内部信息传递的环节较多，信息接收者和处理者处理信息能力的有限性等；②监督成本增加，企业内部下级员工通常是按照企业领导规定的奖惩追求自身利益的最大化，而不是将企业整体利益和效率放在第一位，这就要求企业制定有效的监督机制，从而产生监督成本；③激励机制效力减弱，在企业内部，很难设计出一种机制或制度，像市场机制一样对下级的工作效率作出富有激励作用的衡量和评价；④官僚内耗现象产生，主要原因有企业内部交易的非一次性和稳定性、企业内部各级管理人员之间为了自身利益而争夺预算或投资，片面追求局部效益而不断地讨价还价等。