正确答案: D

纵向分工

题目：甲集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，甲集团的组织分工属于（）。

解析：本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项D是答案。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。

工资待遇水平偏低

解析：本题考核组织的战略类型。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

[单选题]管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。

请求权

解析：本题考核企业利益相关者的权力来源。由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权（legitimatepower）、奖励权（rewardpower）和强制权（coercivepower）。

[多选题]企业外部利益相关者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任，下列属于该责任的有（）。

保证企业利益相关者的基本利益要求

保护自然环境

赞助和支持社会公益事业

解析：本题考核企业主要的利益相关者。企业外部利益相关者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括三个方面：（1）保证企业利益相关者的基本利益要求；（2）保护自然环境；（3）赞助和支持社会公益事业。

[多选题]下列哪一项属于信息技术对企业竞争战略的支持（）。

利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本

借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势

借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动

解析：A属于信息技术对成本领先战略的支持，B属于信息技术对差异化战略的支持，C属于信息技术对集中化战略的支持，D虽然在间接上会影响企业战略，但核心是提升内部管理水平。