正确答案: ABCD

自我评价 产业内部比较 基准分析 成本驱动力分析

题目：企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有（）。

解析：企业自己的能力是否强过竞争对手常用的比较判别方法有：（1）企业的自我评价；（2）产业内部比较；（3）基准分析；（4）成本驱动力和作业成本法；（5）收集竞争对手的信息。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]对竞争对手分析的主要内容包括（）。

竞争对手的未来目标

竞争对手的假设

竞争对手的现行战略

竞争对手的潜在能力

解析：对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

[多选题]下列各项中，属于支持活动中的采购管理的有（）。

生产原料的采购

进行法律咨询

聘请咨询公司为企业进行策划

解析：本题考核价值链中的采购管理。采购管理是指采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。例如，企业聘请的咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理。选项D员工招聘属于人力资源管理。

[单选题]以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。

供应商是企业的重要客户

解析：以下情形供应商讨价还价能力强：（1）供方比较集中；（2）供应商提供的产品存在差异化；（3）供应商提供的产品专用性程度高；（4）供应商具备前向一体化的资源和能力；（5）供应商充分掌握购买者信息，了解其转换成本。选项B供应商是企业的重要客户，说明对于客户来说，供应方是比较集中的。