[单选题]项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目（）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。

正确答案 ：A

定义

解析：本题考查项目利益相关者。项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织。项目管理团队必须弄清楚谁是项目利益相关者，确定他们的期望和要求，项目利益相关者在项目生命周期初对项目的影响力最大，随着项目的推进，其影响力逐步下降。因此，在项目定义阶段应充分考虑项目利益相关者。

[单选题]项目进行过程中，在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

正确答案 ：B

项目开发

解析：本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目进行过程中，在项目开发阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

[单选题]（）是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。

正确答案 ：A

项目范围计划

解析：本题考查项目范围管理和WBS。项目范围计划是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。

[单选题]项目范围计划的主要输出是（）。

正确答案 ：D

形成书面的范围说明书

解析：本题考查项目范围管理和WBS。范围计划的主要输入包括项目章程、项目产品描述、项目约束条件以及项目假设条件等。而其主要输出是形成书面的范围说明书，包括详细的辅助内容以及范围管理计划。

[单选题]在对项目中某一活动进行工期估计时，采用了三个时间估计，乐观时间是8天，悲观时间是15天，最可能时间为12天，则该活动的期望工期为（）天。

正确答案 ：C

11.8

[单选题]利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是（）。

正确答案 ：B

质量标杆法

解析：本题考查项目质量管理及其内容。质量标杆法，是指利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法。

[多选题]下列属于项目管理的三项重要约束的有（）。

正确答案 ：ABD

范围

成本

时间

解析：本题考查项目管理的内容。项目管理的三项重要约束是项目的范围、时间、成本。

[多选题]关于项目生命周期及其特点的说法，正确的有（）。

正确答案 ：ACE

项目生命周期包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段

项目的资源投入大部分集中于项目实施阶段

将项目划分为若干阶段，便于有效地对项目进行管理控制

解析：本题考查项目生命周期及其特点。项目经理应在项目定义阶段编制项目总体计划；选项B错误；项目团队的大部分工作和支出通常都发生在项目实施阶段，选项D错误。

[多选题]关于项目管理的常用方法，下列说法正确的有（）。

正确答案 ：ABD

工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目

甘特图是一种进行项目进度安排的工具

使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素

解析：本题考查项目管理的常用方法。网络图可以表示项目中各项工作之间的关系和所需时间；时间成本平衡法既可控制成本，又可控制进度。

[多选题]项目沟通管理过程包括（）。

正确答案 ：ABDE

沟通计划

信息传播

绩效报告

管理收尾

解析：本题考查项目沟通管理。项目沟通管理过程包括沟通计划、信息传播、绩效报告、管理收尾。

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