正确答案: B

越大

题目：态度测量与行为发生之间的时间间隔越长，不可知事件改变态度与行为关系的可能性（ ）。

解析：因为时间因素会影响我们用态度预测行为的准确性，时间间隔使得不可能性变得更大。

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[单选题]下列属于系统的考核方法的是（ ）。

标杆超越法

解析：系统化考核方法有：关键绩效指标法，目标管理法，平衡计分卡法，标杆超越法。

[多选题]由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了"原因分析"一栏，发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。

人力资源部门在此次绩效考核中存在的问题有( )。

没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的

没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训，提高他们对绩效考核的认识

没有对绩效考核中发现的问题加以分析

解析：1.首先，从案例中可以看出部门经理及副总经理都不了解绩效考核的目的，认为绩效考核就是走走过场或者就是为了惩罚，因此都选择了消极对待，考核结果没有反映员工的真实绩效。这反映出了该公司的人力资源部门没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的，同时也没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训，提高他们对绩效考核的认识。其次，负责绩效考核表汇总工作的H女士虽然从考核表的情况知道考核过程出现了问题，但认为人力资源部门权力有限，没有采取任何处理措施，比如上报总裁办公室，详细询问相关人等考核表的填写过程，这反映出了考核主体没有对绩效考核中发现的问题加以分析。 2.绩效考核需要公司全体员工的配合，具体措施是：①高层领导应该重视绩效考核，做出表率，指明考核的政策方针；②人力资源部门应做好绩效考核意义的宣传和培训业务部门经理的工作，制定详细的考核标准并指导考核的过程；③员工应实事求是地填写绩效考核表，只有公司全体员工都重视起来了，绩效考核才能实现员工和组织绩效的改善的目标。

[多选题]现代人力资源管理的特色是( )。

人本取向贯彻员工是组织的宝贵财富的主题

互惠取向强调组织和员工之间的共同利益

科学取向重视跨学科的理论基础和指导

解析：现代人力资源管理的特色中，系统取向强调整体地对待人和组织；权变取向强调因人因时因境实施管理。

[单选题]（ ）不能够支持高工资往往能带来高效率这一假设。

高工资更容易让员工产生忠诚感

解析：高工资往往能够带来高生产率。而能够支持这一假设的主要有以下三点：①高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工；②高工资有利于降低员工的离职率，同时强化他们的实际生产率；③高工资更容易让人产生公平感。

[多选题] 麦克里兰理论中的领导者胜任特征包括（ ）。

服务意识

个人效能

管理才能

解析：本题考查领导者的胜任特征。麦克里兰提出优秀领导者应该具备的能力成就和行为、服务意识、管理才能、认知能力、个人效能。

[多选题] 关于招聘录用决策的说法，正确的是（ ）。

正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标

录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出

录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者

解析：本题考查录用决策。正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标。人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重;招聘经理们一般更关心那些被聘用的人的成功与失败。录用决策应尊重用人部门的意见;录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者。