正确答案: C

C、某厅堂低频混响时间过长，铺架空木地板和木墙裙后会有所改善

题目：下列说明正确的是（）。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在管理风险时，最有效的做法是（）。

把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对

解析：企业能够识别的风险有很多，但是企业没有那么多的财力、物力和人力将所有的风险一一进行应对，有效的做法是将识别的风险进行分辨，找出其中能够对企业产生重大影响的风险进行应对处理。

[多选题]甲公司是一家日化企业，面临激烈的市场竞争，该公司领导人非常重视营销能力的建设。下列选项中，该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是()

产品的市场地位

销售绩效分析

[单选题]在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位()

获取现金的速度

[单选题]下列选项中，针对产品生命周期理论描述错误的是()

D、在产品生命周期各阶段中，对投资的需求最大的是成长期

解析：本题考核基于发展阶段的财务战略的选择的知识点。在产品生命周期各阶段中，对投资的需求最大的是引入期。

[多选题]某房地产企业正在开发一个景观小区，并进行了大量的宣传，预计2012年3月可以完工。以上叙述中涉及到的活动有()

生产经营

市场营销

解析：房地产企业开发房地产属于生产经营的内容，进行大量宣传属于市场营销的内容

[单选题]甲公司是一家计算机的生产商。每台计算机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）

机械型结构

解析：机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此，机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。甲公司以标准化模式生产，属于机械型结构。

[单选题]快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取（）。

扁平型结构

解析：扁平型组织结构指具有一定规模的企业内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种组织结构可以及时反应市场变化。因为快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，所以，选项B正确。

[单选题]A公司是国内最大的制鞋生产商，近年来由于同行业竞争者增多，产业内竞争激烈，国内市场日趋饱和，公司领导人将目光投向了非洲的一些发展中国家，这些国家对其产品需求较高，且存在很大的发展空间，于是A公司决定进军这些国家市场。由此可见，A公司此次国际化经营的动因是（）。

寻求市场