正确答案:

题目：某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出.不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。

转化型

解析：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。

[单选题]采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（）。

净资产收益率=资产净利率×权益乘数

解析：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=（销售净利率×资产周转率）×[1÷（1-资产负债率）]。

[单选题]企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。

生产加工

解析：价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。

[单选题]某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：

[单选题]某企业过去长期生产经营汽车，今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于（）。

非关联多元化战略

解析：汽车行业和房地产行业是两个非相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。

[单选题]企业战略是根据企业总体发展的需要而制定，追求的是整体效果，战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程，因此企业战略具有（）。

全局性与复杂性

解析：题干所描述的是企业战略的全局性和复杂性，答案选A。

[多选题]企业的内部环境包括（）等。

企业文化

企业结构

企业资源

解析：企业内部环境或条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件。一般说来，一个企业的内部环境包括企业结构、企业文化、企业资源等。

[多选题]下列属于风险型决策方法的有（）。

决策树分析法

期望损益决策法

解析：本题考查风险型决策的方法。风险型决策方法有：期望损益决策法；决策树分析法。选项CD属于不确定型决策方法；选项E属于确定型决策方法。