正确答案: C

层次结构

题目：组织结构中的纵向结构指的是（ ）。

解析：组织结构体系包括：(1)职能结构，完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系；(2)层次结构，又称纵向结构，即各管理层次的构成；(3)部门结构，又称横向结构，即各管理部门的构成；(4)职权结构，各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

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学习资料的答案和解析：

[单选题] 甲公司因整理文字资料的需要招聘了李某，并与李某协商签订了一份非全日制用工劳动合同。李某工作一段时间后，觉得收入太低，又到乙公司工作，并签订了非全日制用工劳动合同。不久，李某觉得同时在两家公司工作太累，遂向甲公司提出解除劳动合同。甲公司认为李某应提前30日通知该公司解除劳动合同；而李某则向甲公司提出解除劳动合同经济补偿的要求。

关于甲公司支付李某劳动报酬的说法，正确的是( )。

甲公司向李某支付劳动报酬的周期最长不得超过15日

解析：本题考查非全日制用工的规定。非全日制用工以小时计酬为主。非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准。所以选项ACD错误。

[多选题] 某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持"考绩定人事"的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时都要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。 根据以上资料，回答下列问题：

如果该公司进行绩效改进，可以采取的方有（ ）。

六西格玛管理

卓越绩效标准

解析：本题考查绩效改进的方法。选项C、D属于绩效管理工具。

[单选题]某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面支持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接指导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：

该企业的组织结构为( )。

职能制

解析：1.职能制的主要特点有职能分工、直线参谋制、管理权力高度集中。这些在本题资料中都有体现，所以选B。

[单选题]（ ）主要回答到哪里去竞争的问题，即作出组织应该选择经营何种业务以及进入何 　　种行业或领域的决策。

组织战略

解析：小题考查战略管理三个层次中组织战略的概念。组织战略又称公司战略或企业战略、企业发展战略，它主要回答到哪里去竞争的问题，即作出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策

[单选题]下列选项中，属于社会保险法律关系变更的是( )。

劳动者变换工作单位，个人账户养老保险金缴纳记录发生变化

解析：本题考查社会保险法律关系。社会保险法律关系变更，是指主体间已建立的社会保险法律关系，依照法律的规定，变更其内容，从而引起权利义务内容和范围的变动。D选项符合。

[单选题]劳动力需求的交叉工资弹性是指一种劳动力的工资率变化（ ）所引起的另一类劳动力需求量变化的百分比。

1%

解析：劳动力需求的交叉工资弹性是指一种劳动力的工资率变化1%所引起的另一类劳动力需求量变化的百分比。

[单选题]关于马斯洛的需要层次理论，主要针对身体安全，以避免身心受伤害的需要是（ ）。

安全需要

解析：需要层次理论中，安全需要是主要针对身体安全和经济安全的需要，以避免身心受到伤害。

[多选题]组织结构包含的要素有( )。

复杂性

规范性

集权度

[单选题]下列关于劳动争议基本特征的表述错误的是（ ）。

劳动争议的内容不一定与劳动权利义务有关

解析：本题考查劳动争议的基本特征。劳动争议的基本特征有：(1)当事人是特定的；(2)争议主体之间必须存在劳动关系；(3)争议的内容必须与劳动权利义务有关。