正确答案: ABC

财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程，非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程 财务业绩评价相比非财务业绩评价综合性强 财务业绩评价是短期的计量，非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩

题目：下列有关非财务业绩评价与财务业绩评价相比的特点表述正确的有（）。

解析：财务业绩评价相比非财务业绩评价数据好获得，选项D不正确。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]大型集团的子公司、分公司、事业部一般都是独立的法人，享有投资决策权和较充分的经营权，这些责任中心大多属于（）。

投资中心

解析：投资中心是指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。所以本题的答案为选项C。

[单选题]调整结果使得经济增加值更接近公司市场价值的经济增加值是（）。

特殊的经济增加值

解析：为了使经济增加值适合特定公司内部的业绩评价，需要进行特殊的调整。这种调整要使用公司内部的有关数据，调整后的数值称为“特殊的经济增加值”。这些调整项目都是“可控制”的项目，调整结果使得经济增加值更接近公司的市场价值。

[多选题]下列关于市场增加值的说法中，正确的有（）。

市场增加值=总市值-总资本

总市值包括债权价值和股权价值，总资本是资本供应者投入的全部资本

只有公司上市之后才会有比较公平的市场价格，才能计算它的市场增加值

解析：市场价值虽然和目标有极好的一致性，但在实务中应用却不广泛。

[多选题]战略地图的学习与成长层面主要说明组织的无形资产及它们在战略中扮演的角色，其中无形资产指（）。

人力资本

信息资本

组织资本

解析：战略地图的学习与成长层面，主要说明组织的无形资产及它们在战略中扮演的角色。我们将无形资产归纳为人力资本、信息资本和组织资本三类。

[多选题]平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起，其具体的程序包括（）。

阐释并诠释愿景与战略

计划与制定目标值

沟通与联系

战略反馈与学习

解析：一方面，战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准；另一方面，平衡计分卡又是一个有效的战略执行系统，它通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起。具体程序包括：（1）阐释并诠释愿景与战略；（2）计划与制定目标值；（3）沟通与联系；（4）战略反馈与学习。