正确答案:

题目：H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]把员工放入薪宽带的特定位置的方法不包括()

资历法

[单选题]优点就在于其简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通的职位评价方法是（）。

部门重要次序法

解析：排序法最大的优点就在于其简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通。然而由于没有详细具体的评价标准，因此主观成分很大。同时排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。所以这种方法仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。

[单选题]下列不属于薪酬管理目的的是（）。

有利于绩效管理的实施

解析：薪酬管理的目的：吸引企业核心和管理人才；激励和留住企业核心和关键人才；培育和增强企业的核心竞争力；合理控制人工成本，保证企业产品竞争力；通过薪酬机制，将段中长期经济利益结合，促进企业与员工结成利益共同体关系。

[多选题]传统的薪酬体系设计原则包括（）。

公平性原则

竞争性原则

激励性原则

经济性原则

平衡性

解析：传统的薪酬设计原则除了包括：公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则，还包括适度性、认可性、平衡性、交换性等原则。

[多选题]在确定薪酬水平时，企业可以选择的策略（）。

市场领先策略

市场跟随策略

市场滞后策略

市场混合策略

解析：在薪酬调查结束后，就应结合企业所处的内外部环境确定薪酬水平。在确定薪酬水平时，企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，同时也可以根据职位特点的不同，在企业内部实行混合策略。

[多选题]一个完整的薪酬结构主要包括哪些内容（）。

薪酬等级

薪酬等级内部变动范围

相邻薪酬等级间的关系

解析：一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。

[多选题]常见的职位评价委员会的类型包括（）。

职位评价指导委员会

职位评价实施委员会

分析小组

申诉委员会

解析：常见的职位评价委员会的类型包括：职位评价指导委员会、职位评价实施委员会、分析小组、申诉委员会。

[单选题]H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。