正确答案: A

适应 失去 负担

题目：人就是一棵树，当我们有所失的时候，必须去______，你会发现生命中那些曾以为不可或缺的东西，就像树的须根，一旦______，同样也能顽强地活下去，这就是生命力。当人被迫面临一个新的环境，或是一种完全不同的生命状态时，曾经的成就与辉煌，就像那华丽的树冠，只会成为生命的______。 依次填入划横线部分最恰当的一项是____。

解析：由第一个空后面的"那些曾以为不可或缺的东西"可知，我们所失去的东西，未必是必不可少的，故"争取"和"挽救"不合适，排除B、D两项。题干最后一句强调的是"曾经的成就与辉煌"在"新的环境"或"完全不同的生命状态"下，不再有助于发展，故应填含有负面含义的"负担"。故选A

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学习资料的答案和解析：

[单选题]电视连续剧《后宫甄娠传》在国内的热播，是一个值得深思的文化现象。一部《后官甄嬛传》，奋斗者看到的是拼搏励志；浪漫者看到的是忠贞爱情；美食者看到的是养身美味；文人学者看到的是封建王朝对人性的摧残与迫害。这段文字说明____。

人们对事物的认识受主观因素的影响

解析：人们对《后宫甄嬛传》的认识受自身因素的影响，没有立场之分，有可能一个人有多种感受。故选C。

[单选题]下列哪种情形可能发生______。

冷战时期，苏联某地电影院放映彩色电影

[单选题]长江三峡位于最西面的一个峡谷是；____。

瞿塘峡

[单选题]中国首颗“探月卫星”的名称是____。

“嫦娥”一号

[单选题]中国与中亚国家在领土问题上尚存在争议的国家是__________。

塔吉克斯坦

[单选题]既不能因为军队的现代化程度提高了，就完全照搬别人的军事理论，也不能因为还是打人民战争，就原封不动地照搬过去的一套战略战术。这种军事思想属于____。

现代条件下的人民战争思想

[多选题]给定材料一： 目前，某部领导在检查时，发现一些单位将体能训练与文体活动等同，有些片面认为体能训练就是出出汗、活动活动筋骨，只要是活动身体就是体能训练，致使体能训练内容得不到落实。笔者了解到，这种"文体式"体能训练在一些单位并不少见，直接导致这些单位体能训练出现漏训、少训和随意性大等问题。 体能训练是军事训练的基础内容，既然是训练就要重在"训"，将文体活动等同于体能训练，不仅有悖于训练大纲，而且不利于战斗力建设，还容易由于强度不够导致一些官兵"心宽体胖"，必须引以重视。 严格落实体能训练，首先要给官兵讲清体能训练重要性，引导官兵认识到：军人体能体质的强弱直接关系到实战化训练的优劣，关系到战场上个人技战术能力的发挥。新的体能训练标准对军人的体态、体重作了明确要求，划出了完成体能训练的"硬杠杠"。严格落实这一标准就是要坚持从严要求，把官兵体能训练成绩与官兵训练达标考核挂钩，确保领导带头参加和全员额、全要素组织。同时，在完成体能训练指标基础上，有组织地拓展体能训练，让体能训练与文体活动相得益彰。 　　根据上述资料，结合部队体能训练实际情况，分析体能训练文体化的危害，并就如何搞好部队体能训练提出自己的对策。（要求：分析合理，对策可行，观点明确，条理清楚，语言流畅；400字左右。） ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________

[多选题]给定材料一： 刚从院校毕业，大多数新排长都踌躇满志。可在与老士官相处的过程中，他们遇到了这样那样的问题-- 坦克一连排长许鑫：我是"4+1"学员，在装甲兵工程学院学习了4年指挥自动化专业，又在石家庄机械化步兵学院学习了1年装甲兵指挥专业，毕业后在坦克分队担任排长。"科班出身"又专业对口，我觉得自己肯定能够胜任。记得刚到部队不久，连队干部就对我说要多听听老士官们的意见，多和他们一起探讨如何提高训练水平。可从我的观察和接触看，大多数老士官对装备只是会熟练操作，并不十分懂得使用性能和内部原理。说实话，我觉得和他们讨论不出什么结果。所以我决定还是自己多琢磨、多实践，我也相信自己一定能找到提高训练水平和装备使用性能的有效办法。可渐渐地，我明显感觉到平时老士官们和我有些疏远，说实在的，我心里也挺别扭的…… 工兵连排长庞兴豪：去年6月，我从解放军理工大学通信工程专业毕业，成了基层连队的一名排长。我曾听师兄们说：新排长不好当，要想顺利开展工作就要对排里的老班长"察言观色"，否则吃"闭门羹"是自找的。我当时可不这么想。军人以服从命令为天职，我是排长他是兵，我认为老士官就应该服从排长的指挥。不过，1年来，我按这个思路开展工作的确遇到了一些问题。有时候我布置任务，老士官们表面上不说什么，可落实起来就不那么痛快了。我常想：难道是自己的做法有问题…… 警侦连原排长小张：回想我刚当排长的时候，也听说新排长要想干好工作一定要和老士官处好关系，于是，为了拉近距离，也为了踢好"头三脚"，我一到连队就"盛情款待"了排里资格比较老的士官。他们都接受了邀请，而且席间我们聊得很不错。吃过那顿饭，我暗自松了一口气，心想这下可以放心了。后来，我很注意和他们处好关系，在工作上则能省心就省心，放手让他们去干。我觉得大家都是"兄弟"了，他们不会不给我"面子"的。可没想到，没过多久，排里的老士官们就和我不那么近乎了，还向连队干部反映，说我没有承担起排长应该承担的责任。听了这话，我感到很茫然…… 面对新排长的困惑，老士官们有心里话想说： 坦克三营二级士官常百军：大多数新排长都在院校接受过系统教育，他们的文化素质和专业水平的确比我们高出许多。所以，有的新排长在工作和生活中会不经意地表现出优越感，甚至流露出对我们的不屑一顾。说实话，如果遇到这种自命不凡的排长，我们往往只是做好分内的事情，工作的积极性不会太高。我们想对这样的排长说：我们很尊重你的知识和水平，但部队是一个战斗集体，不是单打独斗就能完成好任务的。 步兵营三级士官牛效力：我遇到过一个排长，他从当排长的第一天开始，就好像我们这些班长不存在。有什么事情他先请示连队干部，"得令"后不管三七二十 　　一就开始分配任务：一班长你负责这个，二班长你负责那个……作为班长，我们当然懂得令行禁止的道理，但问题是很多时候他的决定都没有考虑到排里的实际情况。我们不是不服从他的领导，只是作为连队的骨干，当排长的指挥"有问题"时，我们不能眼看着任务完成得不好，所以只好在落实的过程中"灵活处理"：你说得对我们照办，说得不对我们就按自己的经验办。当然，这样做往往会造成误会，新排长会以为我们的服从意识不强，甚至是故意和他过不去。其实，作为老兵，作为班长，我们怎么可能不希望排里的工作走在前面？ 通信连三级士官刘月旺："瞎指挥"的排长让人为难，"不指挥"的排长就让人无奈了。如果新排长对自己信心不足，总将一些本该自己负责和协调的事推到老士官身上，或者以为和老士官处好关系就可以当起"甩手掌柜"，那老士官们就会感觉没有了"领头羊"，工作起来心里没有底，干劲也不足。…… 　　结合材料以及基层的现状，就新排长如何带领好老士官谈谈你的看法？（要求：语言简洁，结合实际，条理清晰；400字左右。） ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________