[单选题]某世界知名的大公司欲招聘1名销售经理。招聘广告登出后，吸引了上千名应聘者。经过几轮激烈的考试，小李终于成功地获得这一职位。为占领更多的市场份额，小李和销售部员工不辞辛劳，连续数月到处奔走，大家都主动加班，使公司业绩喜人。年底，小李拿到了数目可观的奖金。在销售部工作期间，小李表现出色，3年后，通过公司的内部招聘，小李到市场部任市场总监。根据上述材料回答下列问题：

正确答案 ：

[多选题]关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有()。

正确答案 ：ABC

事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率

职能制结构有利于强化专业管理

行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行

解析：本题考查组织设计的类型。矩阵组织形式的稳定性较差，D说法有误。无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制.取消各种职能部门，代之以授权的团队，E说法有误。

[多选题]相对于其他短期奖励计划，一次性奖金的优势不包括()。

正确答案 ：CE

相对于绩效加薪，～次性奖金对员工更有利

有利于员工基本薪酬的增加

解析：本题考查一次性奖金的优势。对于员工而言一次性奖金相对于绩效加薪的优势要少很多，从长期来看，员工实际上得到的奖金数额肯定要比普通绩效加薪情况下少得多。如果企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，就有可能导致员工的消极行为。

[多选题]下列有关主观判断法的说法正确的有()。

正确答案 ：BCDE

要求管理人员必须具有丰富的经验，这种预测的结果才会比较准确

会出现“帕金森定律”所指出的现象

是一种比较粗的人力需求预测方法

组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法

解析：本题考查主观判断法。主观判断法主要适用短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。所以选项A错误。

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