正确答案: ABCE

生产过程的时代性 开发活动的能动性 使用过程的时效性 维持过程的消耗性

题目：与其他资源相比，人力资源的独特特征包括（）。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列不属于员工的组织公民行为的表现的是（ ）。

拒绝承担额外的工作

解析：C项为消极行为，因此不属于组织的公民行为。

[单选题]关于法定节假日，下列说法正确的是( )。

端午节，全体公民放假1天

解析：端午节，农历端午当日全体公民放假1天。选项B，春节，全体公民放假3天，分别为农历除夕、正月初一、初二。选项C、D，教师节、护士节、记者节、植树节等其他节日、纪念日，均不放假。

[单选题]关于团体发展冲突期的特点，下列说法正确的是( )。

成员们虽接受了团体的存在，但对团体给个人所带来的约束仍有抵触

解析：团体发展冲突期的特点主要表现为：①团体内存在比较大的冲突；②成员们虽接受了团体的存在，但对团体给个人所带来的约束仍有抵触；③成员们争权夺利，争夺具有控制权的职位，成员们对于团体的发展方向也争论不休；④外在的压力渗透到团体内部，个人维护自己权益的同时，增加了组织内部的紧张气氛。选项A属于团体发展形成期的特点；选项C属于团体发展规范期的特点；选项D属于团体发展产出期的特点。

[多选题]下列关于薪酬结构的陈述，正确的是( )。

薪酬结构包括薪酬等级的数量、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围，以及相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系

通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率，可以分析出员工的长期薪酬变化趋势

如果相邻两个薪酬等级之间没有交叉重叠或交叉重叠很少，则意味着相邻两个薪酬等级的区间薪酬水平差异过大

解析：一个完整的薪酬结构包括薪酬等级的数量、同一薪酬等级内部的薪酬变动范同（最小值、中间值以及最高值），以及相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。一般情况下，薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素，所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要小一些，而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率就要大一些。通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率，可以分析出员工的长期薪酬变化趋势。如果相邻两个薪酬等级之间没有交叉重叠或交叉重叠很少，则意味着相邻两个薪酬等级的区间薪酬水平差异过大。一般来说，较低薪酬等级中的职位在能力、技能、经验等方面的要求差异很小，当处于较低薪酬等级的员工晋升到相邻薪酬等级时，其薪酬水平的变动应相对较低。因此，处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般都较大。

[单选题]下列属于劳动合同终止的情况是( )。

劳动者达到法定退休年龄的

解析：劳动合同终止：①劳动合同期满的；②劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；③劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；④用人单位被依法宣告破产的；⑤用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；⑥法律、行政法规规定的其他情形。对上述第②项规定的情形，《劳动合同法实施条例》又补充规定，"劳动者达到法定退休年龄的，劳动合同终止"。

[单选题]用人单位应当依据与劳动者签订的劳动合同、依据（）制定的规章制度行使用工自主权。

通过民主程序

解析：用人单位应当依据与劳动者签订的劳动合同、依据通过民主程序制定的规章制度行使用工自主权。

[多选题]下列关于劳动力市场的陈述，正确的是( )。

劳动力市场是劳动力或者劳动服务进行交易和流通的市场

劳动力市场是由各种各样的局部性或单一性劳动力市场所构成的一个总的劳动力市场体系

劳动力市场是指特定的劳动力供求双方在通过自由谈判达成劳动力使用权转让（或租借）合约时所处的市场环境

劳动力市场上的信息交换可以通过求职申请、面试甚至朋友的口头传递来实现

解析：劳动力市场是一种要素市场，是劳动力或者劳动服务进行交易和流通的市场。劳动力市场是在市场经济条件下对劳动力这种最为重要的生产性资源进行有效配置的根本手段。从宏观角度来说，劳动力市场是由各种各样的局部性或单一性劳动力市场所构成的一个总的劳动力市场体系。从微观角度来说，劳动力市场是指特定的劳动力供求双方在通过自由谈判达成劳动力使用权转让（或租借）合约时所处的市场环境。劳动力供求双方一旦有了接触和联系，就会交换关于劳动力的质量和价格方面的信息。劳动力市场上的信息交换可以通过求职申请、面试甚至朋友的口头传递来实现。

[单选题]某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。 根据以上资料，回答下列问题：

王某开展工作分析的行为符合( )原则。

动态原则

解析：2.王某开展工作分析的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。

[单选题]将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段参加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模，这种方法被称为（）。

金字塔模型法

解析：一般来说，组织是通过招聘金字塔模型来确定招聘规模，金字塔模型法将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段参加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模。该方法可以帮助组织确定为了雇用一定数量的新雇员，必须网罗来多少求职者。