[多选题]下列关于防御型组织的表述中，正确的有()

正确答案 ：ACD

A、防御型组织主要是要追求一种稳定的环境

C、一般来说，防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术

D、防御型组织常常采取“机械式”结构机制

解析：本题考核企业战略与组织结构。防御型组织适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变，所以，选项B的说法错误。

[单选题]下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。

正确答案 ：A

创业型组织结构

解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。

[单选题]某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。

正确答案 ：C

矩阵制组织结构

解析：矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

[单选题]（）的主要形式是统计分析报告。

正确答案 ：C

文章式

解析：统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告，它是全部表现形式中最完善的一种。

[单选题]甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于（）。

正确答案 ：A

创业型组织结构

解析：本题考核组织结构的类型。创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。

[单选题]甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。

正确答案 ：A

防御型战略组织

解析：本题考核组织的战略类型。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。所以，选项A是答案。

[多选题]企业外部利益相关者主要包括（）。

正确答案 ：ABCD

政府

购买者和供应者

贷款人

社会公众

解析：本题考核企业主要的利益相关者。企业外部利益相关者主要有：（1）政府；（2）购买者和供应者；（3）贷款人；（4）社会公众。

[单选题]下列各项中，不属于集权决策优点的是（）。

正确答案 ：B

减少了信息沟通障碍，提高了且反应能力

解析：选项B属于分权型结构的优点。

[单选题]J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。

正确答案 ：C

角色导向型

解析：角色导向型企业文化尽可能追求理性和秩序，角色文化十分重视合法性、忠诚和责任，十分强调等级和地位。在这类企业中，权力仍在上层。S公司的描述符合角色导向型文化的特征，故选项C正确。

[多选题]以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。

正确答案 ：ABC

可能导致权力划分不清晰

双重权力容易使管理者之间产生冲突

管理层可能难以接受混合型结构

解析：选项D属于矩阵制组织结构的优点。

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