正确答案: C

职能制形式

题目：具有直线——参谋制特点的组织形式属于()。

解析：职能制的主要特点有：职能分工、直线——参谋制和管理权力高度集中。参见教材P25

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学习资料的答案和解析：

[多选题]关于事业部制组织形式的说法，正确的是()。

它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

它能增强企事业的活力

它会减弱整个公司的协调一致性

解析：事业部制组织适合于产品种类多且产品之间工艺差别大的企业，所以选项D错误。参见教材P28、29

[单选题]一名员工有两位领导特点的组织形式属于()。

矩阵组织形式

解析：本题考查矩阵组织形式的特点。

[单选题]各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（）。

职权结构

解析：本题考查组织结构内容中的职权结构。

[单选题]技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是（）。

矩阵式

解析：本题考查矩阵组织形式的适用范围。矩阵组织形式在复杂/动态环境中效果较好，适合于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业。

[多选题]关于组织文化结构的说法，正确的是()。

物质层是组织文化的外在表现

没有严格的规章制度，组织文化就无从谈起

精神层是形成物质层及制度层的思想基础

组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标准

解析：本题考查组织文化的结构。制度层制约和规范了物质层及精神层的建设。所以选项B错误。

[单选题]职能制的优点不包括（）。

企业领导负担重

解析：职能制的优点有：按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多；职能形式可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用；可以对各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率；每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。

[单选题]下列有关管理幅度的论述，正确的是（）。

管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

解析：管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。

[单选题]在组织发展方法中，（）是员工参与计划的一种形式。

质量圈

解析：本题考查传统的组织发展方法。质量圈是员工参与计划的一种形式，企业中多个员工小组自愿定期与主管会面，以鉴别生产中出现的问题并提出解决办法，然后将这些提议送交给高层管理部门审查，获得批准的方案由员工参与完成。