正确答案: BC

转向战略 放弃战略

题目：下列企业战略中，属于紧缩战略的有（ ）。

解析：紧缩战略是企业从目(1)经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。具体类型包括三种：(1)转向战略；是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出已改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案；(2)放弃战略，是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营；(3)清算战略，是指在其他战略都失败时，企业变卖其资产或停止整个企业的运行，以回收资本减少损失。

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[单选题]从决策的重要性进行分类，决策可分为( )。

企业总体层、业务层和职能层经营决策

解析：本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的，选项B是从决策影响的时间分类的，选项C是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。

[单选题]包装、特色、品牌属于（ ）的范畴。

形式产品

解析：此题考查有新产品的范畴。其中，从层次上，产品分为三个层次：(1)即核心产品：(2)有形（形式）产品；(3)附加（扩展）产品。其中，有形（形式）产品是指产品构成中能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面，它包括产品的包装、质量、品牌、特色和设计等。依据题干表述，应属于有形（形式）产品。

[多选题]下列人力资源信息中，属于内部环境信息的有( )。

员工使用情况

企业发展战略

员工数量和构成

解析：本题考查人力资源信息的内部环境信息。选项CE属于人力资源信息的外部信息。

[单选题]按照《公司法》要求，有限责任公司首次股东会会议由（ ）召集和主持，依照法律规定行使职权。

出资最多的股东

解析：本题考查有限责任公司的股东会。按照《公司法》要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定行使职权。

[单选题]"没有看板不能生产也不能运送"这一原则体现了看板管理的（ ）功能。

防止过量生产和过量运送

解析：看板必须按照既定的运用规则来使用。根据"没有看板不能生产也不能运送"这一原则，看板数量减少则生产量也减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和过量运送。

[多选题]下列薪酬形式中，属于间接薪酬的有（ ）

保险福利

带薪休假

解析：本题考查间接薪酬。参见教材P190。

[单选题]企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该装配流水线每日的生产能力是（ ）台。

90

解析：企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，然后各车间进行平衡确定企业的生产能力。具体核算时，应根据企业或企业内部各生产环节的不同生产特点而采取不同的方法。企业生产能力的核算依据企业的产品品种、生产专业化而不同。流水线生产能力计算公式：M=F/r。代入数据得到M=（7.5×60）/5=90台。