正确答案: C

特定性

题目：目标管理要取得成效，必须保持其（）

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学习资料的答案和解析：

[多选题]绩效反馈面谈需要达到的目的有()。

向员工传递组织远景目标

弄清员工绩效不合格的原因

向员工反馈绩效考核的结果

为下一个绩效周期工作的展开做好准备

解析：本题考查绩效反馈面谈的目标，共有四个，即选项BCDE。参见教材P104

[单选题]绩效的实施是发生在（）

B、整个绩效管理期间

[多选题]德尔斐法最大的特点包括（）

匿名的

反复的知识启发

提倡群体反馈

去除差异

获得唯一的答案作为目标

[多选题]360度绩效评价法是由下列哪些人担任评价者（）

被评价者本人

被评价者下级

被评价者同级

客户

[单选题]绩效指标权重应控制在（）

5%-30%

[单选题]华润医药集团全员绩效指导思想（）

以上都是

[单选题]绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点是（）。

绩效计划

解析：本题考查绩效计划的相关内容。绩效计划既是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点。

[多选题]下列关于各种绩效考核方法的描述，正确的是（）。

无法应用于绩效反馈面谈的有排序法、配对比较法、强制分布法

目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法的设计成本较高

行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但设计成本很高、设计周期很长

标杆超越法有利于激发组织的斗志

解析：排序法、配对比较法、强制分布法等考核方法主要是针对员工的整体绩效水平给出比较，但不能应用于绩效反馈面谈；关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高；不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失，但不能提供丰富的绩效反馈信息；行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，能够反映员工各个维度的绩效表现，非常适合于绩效反馈面谈，但这种方法的设计成本很高、设计周期很长；目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法都能提供一种组织绩效的系统化解决方案，但设计成本较高；标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志。本题正确答案为ABCE。