正确答案: A

更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施。

题目：项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）

解析：执行应急计划会造成额外工作的出现，需要更新WBS以反映新的工作内容

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学习资料的答案和解析：

[单选题]权变措施在风险管理的哪个阶段被确定：（）

风险监督控制

[单选题]项目团队使用何种工具，核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）

C、核对表

[单选题]你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）

汽油燃料会越来越贵，并且10年后的供应会更加不稳定

[单选题]在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）

向管理层请求资源。

[单选题]一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（）

追究前任项目经理出现的问题

[单选题]《PMBOK指南》是下列哪项的标准？（）

在大多数时候管理大多数项目，适用于很多行业

[单选题]定义活动过程的输入是（）

范围基准、事业环境因素和组织过程资产

[单选题]挣值分析表明项目已经落后于进度计划，这是因为累计的EV大大（）

低于累计PV