正确答案: D

标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系

题目：关于标杆超越法的说法，错误的是( )。

解析：标杆超越法：①优势：有助于激发企业中的员工和团队的潜能.提高企业绩效，促进企业经营激励机制的完善；②劣势：容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色，一旦标杆的选取出现偏差，可能导致经营决策失误。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为。谢里夫在实验中利用知觉错觉中的“游动现象”，发现他人的判断会影响人们在模糊情境下对光点移动距离的估计，就此形成了一种团体规范，并且该规范会持续很长一段时间。阿希研究中的实验任务非常清晰，不再采用谢里夫所采用的模糊任务。阿希先让被试者听到其他人做出的三条线段中哪一条与标准线段相等的判断，然后让被试者做出自己的判断。结果发现，当其他人一致地给出一个错误的答案后，有37%的被试者会从众。米尔格拉姆通过实验发现，在权威合法、命令者距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时，65%的成年男性完全服从命令，会对无辜受害者实施具有伤害性的电击。这三个经典的实验揭示出了情境的力量。行为和态度是相互强化的，一个小的恶劣行为可以改变一种态度，进而导致大的恶劣行为的发生。当面对恶劣的环境时，好人也会做出令人斥责的行为。根据以上资料，回答下列问题：

米尔格拉姆关于服从的研究说明了（）。

人们倾向于服从地位较高的人的命令

服从是人的基本倾向

解析：很多时候人们会服从于地位较高的他人或权威的命令。米尔格拉姆进行的电击实验，说明了服从现象的普遍性。人们比他们自己所估计的更容易服从于他人的压力，服从是人的一种基本倾向。

[多选题]下列关于职位评价方法的表述错误的有( )。

分类法是整体的综合性评价方法，可进行精确评比

分类法标准的制定通常是先将企业的各别工作大致分类，然后再分若干等级

排序法一般宜于大型企业采用

解析：排序法适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业；分类法是整体的综合性评价方法，因此不能进行精确评比，其标准的制订主要是从分类和分级同时进行的。

[单选题]在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是( )。

学习与发展维度

解析：在平衡计分卡的四个绩效维度中，学习与发展维度的指标为其他领域的绩效突破提供手段。它注重分析现有能力与满足需求能力之间的差距，将注意力集中在内部的技能和能力上。相关的绩效指标包括新产品开发循环期、新产品销售比率、流程改进效率等。

[多选题] G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出，因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 根据以上资料，回答下列问题：

关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是( )。

薪酬理念未能体现企业战略目标的需要

薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性

职位分类不能体现公司薪酬激励重点

解析：1.选项B，因为该公司的基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定的，没有进行工作分析和工作评价，因此基本薪酬不可能体现职位的相对价值。