正确答案: B

偶然失效

题目：甲企业是美同一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。

解析：本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]长期封井是用（）

A、闸板防喷器

[单选题]与全球化战略相配套的组织结构是（）。

全球产品分部结构

解析：与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。

[单选题]甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。

零基预算

解析：编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。该肉联厂进行了重组，因此编制预算时属于零基预算。

[单选题]管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。

请求权

解析：本题考核企业利益相关者的权力来源。由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权（legitimatepower）、奖励权（rewardpower）和强制权（coercivepower）。

[多选题]公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有（）。

公司采取的组织结构的类型

对各个级别的权力的分配

企业文化

决策度与责任的大小

解析：公司采用集权型还是分权型组织，并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能制结构），其实，企业不仅应选择适当的组织结构，而且还应对各个级别的权力做出适当的分配。此外，决策度与责任的大小也与企业的文化密切相关。比如，分权型企业要想成功，其员工必须在实际中承担责任，仅仅要求他们承担责任是远远不够的，管理这种文化的变化是一个企业成功的关键要素。

[多选题]下列关于增量预算的表述正确的是（）。

预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

容易实现协调预算

它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

解析：选项A错误，增量预算的资源分配是基于以前期间的资源分配情况。