正确答案: D

迫使的变革

题目：S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革模式属于（）。

解析：本题考核战略变革的模式。经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，这是一种被动的态度；在变革的过程中进行实质性的改变，这是一种革命性的变革，所以该公司的变革模式属于迫使的变革。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列关于公司目的说法不正确的是（）。

以营利为目的而成立的组织，其首要目的是履行社会责任

解析：本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。以营利为目的而成立的组织，其首要日的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。所以选项C说法不正确。

[多选题]制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确（）。

在什么市场能取得竞争优势

什么产品或服务能够区别于竞争对手

竞争对手可能采取的行动

解析：制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确在什么市场能取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动。

[单选题]为了进一步增加产品的市场占有率，市场营销部门制定了一系列的促销政策。该部门制定的战略属于（）。

职能战略

解析：职能战略在更细节的层面上运行，侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。本题中描述的是企业的市场部门制定出的战略。

[单选题]以下描述中，属于公司宗旨表述的是（）。

一家专门做特卖的网站

解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要是说明公司目前和未来索要从事的经营业务范围，反映出企业的定位，选项C符合公司宗旨的含义。选项A是公司目标，选项B是公司经营哲学，选项D是公司经营策略。

[单选题]甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

适宜性标准

解析：评估战略备选方案的标准主要有适宜性标准、可接受性标准和可行性标准。其中适宜性标准强调备选方案是否与企业内外部条件相适合，有效的趋利避害；可接受性标准是指备选方案是否被企业的利益相关者所接受；可行性标准是指备选方案的收益、风险及是否可行。三者有递进关系，即首先考虑是否适宜企业，接着考虑是否被利益相关者接受，最后考虑是否可行。

[多选题]甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。

总体战略

业务单位战略

职能战略

解析：公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。对于单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合二为一的；对业务多元化的公司来说，需区分总体战略和业务单位战略。题中所述甲集团有多种经营业务，所以其公司战略层次包括三种。