正确答案: C

项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关

题目：关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）。

信息管理

[单选题]（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。

建设项目经理

[单选题]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。

质量控制

[单选题]在业主方管理部门任务中，下列属于信息管理的内容是（）。

建立会议制度，管理各种会议记录

[单选题]在国际咨询工程师联合会FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式推荐的合同条件为（）。

EPC／交钥匙工程合同条件

[单选题]管理的基本方法中，（）是指组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，以提高管理的效率和效果的管理方法。

技术方法

[多选题]为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括（）。

准备编制进度计划的原始数据

协调进度计划执行过程中的问题

采集、汇总、分析实际进度数据

[多选题]下列关于建设项目总承包的叙述有误的是（）。

建设项目总承包起源于亚洲

建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织分离化