正确答案: D

1800000

题目：某车间生产某单一产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，单班制，日工作时间为8小时，设备修理必要停工率为10%，单台设备每小时产量定额为100件，则该设备组的年生产能力为（ ）件。

解析：单一品种生产条件下，设备组的生产能力按下列公式计算：设备组的生产能力=设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间×单位设备单位时间产量定额。式中：单位设备有效工作时间=全年制度工作时间×每日工作小时数×（1-设备修理必要停工率）。将题目中的数字带入公式中，可得：设备组的生产能力=10×250×8×（1-10%）×100=1800000件。

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[单选题]关于市场定位的说法，错误的是（ ）。

市场定位是企业根据竞争者产品所在区域，确定本企业产品的位置

解析：市场定定位指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置（A选项错误，不是竞争对手产品所在区域），针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象（B选项正确），并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目表市场上确定适当的位置。企业可以通过(1)产品的实体，包括形状、成分、构造、性能等；(2)消费者心理反应，如豪华、朴素、典雅等；(3)质量水准等方面进行市场定位（D选项正确）。市场定位的策略包括避强定位策略、迎头定位策略和重新定位策略，其中当竞争者的产品定位在本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或者消费者或用户的偏好发生变化时，企业可必须考虑对自己产品重新定位（C选项正确）。

[多选题]生产进度控制的基本内容主要包括( )。

工序进度控制

出产进度控制

投入进度控制

解析：本题考查生产进度控制的基本内容。其基本内容包括：投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制。

[多选题]贯穿丰田式生产管理过程的支柱有（ ）。

自动化

准时化

解析：此题考查丰田式管理的两大支柱。"准时化(JIT)"和"自动化（Jidoka）"是贯穿丰田生产方式的两大支柱。准时化JIT(Just In Time)本质是一个拉动(pull)式的生产系统，更有效地响应了顾客所需。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。

[多选题]R&D的绩效指标应涵盖（ ）。

柔性

质量

创新

解析：R&D的绩效指针应涵盖效率、质量、柔性、创新。

[多选题]下列不属于劳动争议范围的有（ ）。

劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论有异议的

劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷

个体工匠与帮工、学徒之间的纠纷

解析：本题考查不属于劳动争议的范围。选项AE属于劳动争议的范围。

[单选题]1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特首次提出了"创新"的概念，他认为创新的目的是（ ）。

获取潜在的利润

解析：本题考查创新的含义。熊彼特认为，"创新"是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系之中，"建立一种新的生产函数"，其目的是获取潜在的利润。

[多选题]企业生产物流管理的目标有（ ）。

效率性目标

经济性目标

适应性目标

解析：本题考查企业生产物流管理的目标。企业生产物流管理的目标有效率性、经济性、适应性目标。

[多选题]关于累计编号法的说法，正确的有( )。

本车间投入提前期等于本车间出产提前期加本车间生产周期

累计编号法又称提前期法

同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小

解析：本题考查累计编号法的内容。累计编号法又称提前期法。同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小。