正确答案: C

角色导向型

题目：J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。

解析：角色导向型企业文化尽可能追求理性和秩序，角色文化十分重视合法性、忠诚和责任，十分强调等级和地位。在这类企业中，权力仍在上层。S公司的描述符合角色导向型文化的特征，故选项C正确。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。

创业型组织结构

解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。

[单选题]甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。

零基预算

解析：编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。该肉联厂进行了重组，因此编制预算时属于零基预算。

[单选题]甲企业是专门生产空调的家电企业，近期准备新建多条产品线，并且会通过一系列收购不断扩张产品线，通过上述信息判断，该企业应采用的组织结构类型为（）。

M型企业组织结构

解析：本题考核组织结构的类型。通过产品线的增加，企业会不断扩张；随着企业规模的扩大，原有的创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构将不再适用。在这一阶段，具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。本题中随着甲公司新建多条产品线，一系列的收购不断扩张产品线，产品线不断增加，规模逐渐扩大，此时应采用M型结构，所以选项B是答案。

[多选题]关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（）。

有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中

有利于做出更有质量的决策

双重权力容易使管理者之间产生冲突

解析：矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰，选项C错误。

[单选题]下列各项中，不属于集权决策优点的是（）。

减少了信息沟通障碍，提高了且反应能力

解析：选项B属于分权型结构的优点。

[多选题]甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

产品／品牌事业部制组织结构

M型企业组织结构

解析：该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构和M型组织结构。