正确答案: B

改进生产盈余计划

题目：为了激励员工用更少的时间制造更多的产品，可以使用的团队奖励计划是( )。

解析：本题考查改进生产盈余计划。改进生产盈余计划在于用更少的劳动小时制造出更多的产品，其重点是激励员工完成绩效目标。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数据来预测企业未来人员需求的技术称为（ ）。

时间序列分析法

解析：本题考查时间序列分析法的含义。时间序列分析法即通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数据来预测企业未来人员需求的技术。

[单选题]关于领导者的技术技能说法错误的是（ ）。

技术技能关心的是思想

解析：本题考查领导者的技能。领导者的技术技能涉及的主要是事，概念技能处理的是观点和思想，所以选项D说法错误。

[单选题]小王是一家汽车制造厂的员工，在连续与单位签订了三次三年固定期限的合同之后，在第三次续签劳动合同时，小王提出要与单位签订无固定期限劳动合同，但单位拒绝了。小王就此事向劳动监察机构进行了投诉。 根据以上资料，回答下列问题：

劳动监察的程序不包括（ ）。

审查

解析：2.本题考查劳动监察程序。劳动监察依照下列程序进行：立案、调查、处理、告知。

[单选题]集体合同由（ ）代表职工与企业签订。

工会

解析：《劳动合同法》第51条规定：集体合同由工会代表企业职工一方与用人单位订立；尚未建立工会的用人单位，由上级工会指导劳动者推举的代表与用人单位订立。

[多选题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

小张和小王借鉴的这种领导风格有效性取决于( )。

组织文化的支持

员工的能力，如智力、知识技术等

解析：3.推进参与管理要有效必须符合的条件有：在行动前，要有充裕的时间来进行参与；员工参与的问题必须与其自身利益相关；员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术等；参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；组织文化必须支持员工参与。

[单选题]对人力资源社会保障行政部门作出的具体行政行为不服，应当在知道侵害其合法权益的具体行政行为之日起（ ）日内，向上一级人力资源社会保障行政部门申请复议，也可以向同级人民政府申请复议。

60

解析：本题考查行政复议的基本法律规定中的时间问题、公民、法人或其他组织对人力资源社会保障行政部门作出的具体行为为不服，应当在知道侵害其合法权益的具体行政行为之日起60日内，向上一级人力资源社会保障行政部门申请复议。

[单选题]以下关于人员调配图，说法正确的是（ ）。

人员调配图是一种岗位延续计划

解析：人员调配图是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。这种图显示了每一位有可能成为组织重要职位候选人的内部雇员当前的工作成绩以及可提升的程度。

[多选题]影响培训与开发利润的因素包括受训员工的（ ）。

可能的服务年数

技能可能提高的程度

努力程度

忠诚度

解析：本题考查影响培训与开发利润的因素。影响培训与开发利润的因素包括受训员工可能的服务年数、受训员工技能可能提高的程度、受训员工的努力程度和对组织的忠诚程度。