正确答案: ACD

A、宏观环境 C、行业环境 D、经营环境

题目：以下属于影响战略的外部因素的有()

解析：本题考核战略分析—外部环境分析的知识点。影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有()

财务部主任同时担任采购部的审批主管

记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理

销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订

解析：答案解析：不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式，相互制约的工作机制实现这一监控目标。行政部门经理和工会主席，工会主席并不会负责到企业内部的业务，所以这两个不属于不相容职务;选项A、B、D都属于不相容职务。

[多选题]横向一体化战略的主要目的有()

减少竞争压力

实现规模经济

解析：企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获得竞争优势，所以选项A和C是正确答案。选项B是后向一体化战略的目的。选项D是前向一体化战略的目的。[该题针对“一体化战略”知识点进行考核]

[多选题]乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。

组织经验

品牌

专利

[单选题]甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。

集中化战略

解析：甲公司具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。甲公司进军高端定制白酒行业。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是集中化战略。

[多选题]下列关于企业业绩衡量指标的说法中，正确的有（）。

反映企业盈利水平和能力的指标主要有毛利率和净利润率

股息率通常高于利息率

评价服务质量的非财务指标包括客户等待时间