正确答案: C

C、共享服务中心主要关注控制和集中需求，其中政策和方向是由总部制定的

题目：下列关于共享服务中心的说法中，不正确的是()

解析：本题考核信息技术共享服务中心。共享服务中心的服务体现于顾客或用户的指定要求。传统的集中服务主要关注控制和集中需求，其中政策和方向是由总部制定的。共享服务中心的性质是不同的，它聚焦于质量和客户服务，并集中资源以实现共同的目标。因此选项C的说法不正确。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]企业采用多元化战略的优点不包括()

C、为企业提供规模经济的成本优势

[单选题]成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004年在深圳证券交易所上市。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SFB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是（）。

横向一体化战略

解析：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。法国SEB公司和苏泊尔公司都是小家电领域的企业，相互为竞争对手。因此，该并购属于横向一体化战略。

[单选题]蓝海战略的第一条原则就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，蓝海战略的总结的重建市场边界的基本法则不包括（）。

专注于适应外部发生的潮流

[单选题]成功地执行成本领先战略的企业会期待（）。

能避开替代品的挑战

解析：成功地执行成本领先战略的企业会期待能避开替代品的挑战。如果出现替代品的挑战，那么成本领先将受到极大挑战。

[多选题]波特的基本竞争战略中，集中化战略又可分为（）。

集中成本领先战略

集中差异化战略

解析：集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。可分为两类：集中成本领先战略和集中差异化战略。选项C混合战略不属于波特基本竞争战略的内容。

[多选题]甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业．并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。

退出成本

政府与社会约束

固定资产的专用性程度

感情障碍

解析：用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，涉及到退出成本，选项A正确；在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购属于政府与社会约束的范畴，选项B正确；由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产，选项C正确；引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴，选项D正确。

[多选题]甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（）。

资金来源于保留盈余和债务

股利分配率高

解析：根据题目描述“目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和”，可知洗衣粉产业处于成熟期，处于成熟期的企业财务风险属于中等水平，股利分配率高，资金来源于保留盈余和债务，而股价是比较稳定的。所以，选项B、C正确。