正确答案: C

帕雷托图

题目：根据80/20法则，80%的问题是由于20%的原因而引起的。为了找到哪一个是最可能的缺陷，你把缺陷加以排序，你使用：（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）

实施范围控制过程

[单选题]哪一个不属于实施质量控制过程的输入？（）

控制图

[单选题]你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）

水平的

[单选题]以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）

.WBS是对工作成果的层级分解

[单选题]项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式？（）

有销售权

[单选题]你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。

征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授

解析：A．由于你不是该风险管理计划的所有者，所以你无权自行决定把该计划交给教授。B．正确答案。取得该计划所有者的书面许可后，方可把计划交给教授。也许计划所有者会要求隐去真实的项目名称。C．根据PMI道德与专业行为准则，你有责任推动项目管理知识的积累和更薪。D．在两个方面违反职业道德：（1）违反知识产权，（2）泄露项目情况。考点与答题技巧：职业道德中的责任价值观。

[单选题]应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员，这样做是因为以下所有理由，除了（）

为了优化利用企业的物质资源

[单选题]用来确定项目沟通需求的信息通常包括下列所有，除了（）

项目所在地的技术可利用情况