正确答案: ACD

无论暂时性差异的转回期间如何，相关的递延所得税资产和递延所得税负债都不需要折现 与直接计入所有者权益的交易或者事项相关的递延所得税影响，应当计入所有者权益 资产负债表日，对于递延所得税资产应按照预期收回该资产或清偿该负债期间适用的税率计量，如果未来期间税率发生变化的，应当按照变化后的新税率计算确定，并且要对递延所得税资产的账面价值进行复核

题目：下列有关递延所得税会计处理的表述中，正确的有（ ）。

解析：选项B，并不是所有暂时性差异都可以确认递延所得税，如自行研发无形资产的加计摊销形成的暂时性差异，虽存在暂时性差异，但是不确认相应的递延所得税。对于递延所得税资产，还应该以未来期间能够获得的应纳税所得额为限进行确认。

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[单选题]甲与乙签订了一份借款合同，甲为借款人，借款数额为30万元。甲以自有的一部价值10万元的汽车作为抵押担保，甲又请求丙为该借款合同提供保证担保。合同到期后，甲无力偿还。如果两项担保对担保责任约定不明确，下列说法正确的是（ ）。

乙应当先要求甲以抵押承担担保责任

解析：本题考核点是保证责任。没有约定或者约定不明的，如果保证与债务人提供的物的担保并存，则债权人先就债务人的物保求偿。

[单选题]以下情形中，有限责任公司的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权的是（ ）。

公司合并、分立、转让主要财产

解析：本题考核点是有限责任公司的股权回购。有限责任公司的异议股东请求回购股份的情形：（1）公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的；（2）公司合并、分立、转让主要财产的；（3）公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。

[单选题]在投资项目评价中，已知某项目的现值指数为1.2，下列说法中正确的是（ ）。

项目投产后各年现金净流量的现值合计大于原始投资现值合计

解析：因为现值指数为1.2，大于1，净现值大于0，内含报酬率大于设定的折现率，项目投产后各年现金净流量的现值合计大于原始投资现值合计，所以选项AB的说法错误，选项D的说法正确；会计报酬率是静态指标，由现值指数为1.2无法判断其大小，所以选项C的说法错误。

[单选题]下列属于产品级作业的是( )。

产品生产工艺规程制定

解析：产品级作业是指服务于某种型号或样式产品的作业。例如，产品设计、产品生产工艺规程制定、工艺改造、产品更新等。这些作业的成本依赖于某一产品线的存在，而不是产品数量或生产批次。选项A属于单位级作业，选项B属于批次级作业，选项D属于生产维持级作业。

[单选题]面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（ ）。

提前性变革

解析：一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。这些企业面对国家住房政策的调整，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，说明管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，属于提前性变革。

[单选题]乙公司是一家冰淇淋生产企业，主打消费人群为高端人群，为迎合这部分消费者的需求特征，乙公司采取专卖店的形式进行销售，非常注重专卖店的装修风格，以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯。同时，在产品研发上投入巨大，使得自身的冰淇淋产品具有与众不同的口味和外观，在高端人群中享有极佳的口碑。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略为（ ）。

集中差异化战略

解析：乙公司主打人群为高端人群，因此属于集中化战略。通过产品研发、专卖店销售及专卖店的装修，使自身与竞争对手产生了明显差异，因此属于集中差异化战略。

[多选题]在确定实质性分析程序使用的数据的可靠性时，A注册会计师通常考虑的因素有( )。

可获得信息的来源

可获得信息的可比性

可获得信息是否经过审计

与可获得信息相关的控制

解析：四个选项均正确，在确定实质性分析程序使用的数据是否可靠时，注册会计师通常考虑下列因素：(1)可获得信息的来源；(2)可获得信息的可比性；(3)可获得信息的性质和相关性；(4)与信息编制相关的控制。如果注册会计师通过测试获知与信息编制相关的控制越有效，或信息在本期或前期经过审计，该信息可靠性越高。

[多选题]下列货物的补税和退税，适用该进口货物原申报进口者进口之日所实施的关税税率的有( )。

经批准转为内销的加工贸易进口料、件

分期支付租金的租赁进口货物的分期付税

由于税则归类的改变而需补税的

因情况改变，经海关批准转让而需补税的按特定减免税办法予以减免税的进口货物

[单选题]下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是( )。

“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略

解析：“红海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略；“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。