正确答案: B

启动、规划、执行、监控与收尾

题目：五大项目管理过程组是（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（）

通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

[单选题]关于成本绩效基准，不正确的是：（）

它包括了管理储备

[单选题]一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

针对微小变更制定项目变更请求。

解析：所有的正式变更都应该遵循项目整体变更控制，选项D包含在选择C当中

[单选题]新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）

核实范围

[单选题]某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是：（）

团队达成一致

[单选题]一个项目的启动费用是$1，500。在第一年末，损失$100的可能性是0.3，而收入$2，000的可能性是0.7。在第二年末损失$200的可能性是0.4而收入$5，000的可能性是0.6。假如年利率为10%，计算项目的净现值是多少？（）

$2，158