正确答案: D

人员结构

题目：不属于组织结构的权变因素的是（ ）

解析：本题考查组织结构设计的权变因素的内容。影响组织结构设计的权变因素包括企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模和企业生命周期等。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]关于组织设计的类型，（ ）的说法是正确的。

行政层级式适用于复杂／静态环境

解析：组织设计的类型多种多样，但常用的有三种类型：行政层级式组织形式，适用于复杂／静态环境：职能制组织形式，适用于简单／静态环境，直线一参谋制是它的一大特点；矩阵组织形式，适用于复杂／动态环境。除此三种主要类型外，还有事业部制形式等，此种形式有利于把联合化和专业化结合起来。

[多选题]集体合同的特征包括（ ）。

集体合同是特定当事人之间订立的协议

集体合同是一种劳动协议

生效要经过特定程序

本质上所反映的是以劳动条件为主要内容的关系

解析：集体合同必须是书面合同，所以选项C错误。

[单选题]职工发生事故伤害或者被诊断、鉴定为职业病的，所在单位应在自事故伤害发生之日或者诊断、鉴定为职业病（ ）日内，提出工伤认定申请。

30

解析：按照相关规定，职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病时，所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，向统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。

[单选题]组织中任何层次的领导者都不能逃避有效的（ ）。

人际技能

解析：本题考查领导者的技能。人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力，组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求。

[单选题]由于某种原因使某种类型的劳动力在短时间内非常稀缺，而培养这种类型的劳动力又需要一段时间，即劳动力供给存在滞后性。此时市场劳动力供给曲线是（ ）。

垂直形状的劳动力供给曲线

解析：本题考查劳动力供给曲线。垂直形状的劳动力供给曲线所反映的是市场工资率的变动对于市场上的劳动力供给数量完全没有影响的情况。产生这种劳动力供给曲线的原因之一是某种类型的劳动力在短时间内非常稀缺，而培养这种类型的劳动力又需要一段时间，即劳动力供给存在滞后性。这样就会出现在短期内巢一类劳动力的市场工资率上升，但劳动力供给却无法增加的情形。

[单选题]企业常常会利用不同劳动者的历史绩效水平，来预测求职者的未来生产率，这种做法很容易产生（ ）歧视。

统计性

解析：本题考查统计性歧视的概念。当雇主利用求职者所属的特定群体的一般特征预测某一位求职者的未来生产率，但是当这些与生产率有关的可观察的群体特征并不能对求职者个人的实际生产率提供完善的预测时，便会出现统计性歧视。

[多选题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

小张和小王借鉴的这种领导风格有效性取决于( )。

组织文化的支持

员工的能力，如智力、知识技术等

解析：3.推进参与管理要有效必须符合的条件有：在行动前，要有充裕的时间来进行参与；员工参与的问题必须与其自身利益相关；员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术等；参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；组织文化必须支持员工参与。